前端项目 如何进行目标管理 如何在计划的时间内完成任务

[redtech]

背景介绍

目前我司前端项目里有一个大的模块正在实现，先简单的说一下我们的研发流程：

• 项目经理和产品经理确定需求 给出原型和需求文档

• 前端开始技术评审 确定实现方案

• 该模块的参与人员进行任务评估

• 开发人员进行最小可行性测试验证 设计师同步进行 UI 设计

• 开发任务录入到任务管理工具 并分配到具体的执行者

• 小的任务开发完会转测

• 开发到一定阶段代码进行合并 将不同分支的功能合并至开发分支

• 预发布时线上灰度测试

• 测试那边进行详尽的测试 认为达到预期则准备合并到发布分支准备发布

目前遇到的问题

• 开发人员无法准确评估时间 我们是开发人员先自行评估时间 项目经理批复后确定任务周期

• 任务经常严重逾期

该任务参与人员规模

• 设计师 2
• 前端开发 5
• 项目经理 1
• 产品经理 1
• 后端 2
• 测试 2

诉求

参考更高效的目标管理模式，争取改善当前的局面

[redtech]

@3dwelcome 感谢回复 封闭式开发执行起来的难度过大 但是我也在思考类似 能让大家尽快投入到阶段性工作的模式

[redtech]

@yl20181003 卡壳的时间确实是蛮难把控的

[lldld]

无法准确评估时间, 这个有复盘是什么原因评估错误吗? 因为需求不明确, 使用了新技术, 新工具, 需求的难度远超开发者的能力? 如果没有原因, 也不排除是被迫评估了一个领导希望的时间.

[redtech]

@lldld 需求的难度超过开发者的能力 也是存在的

[jones2000]

一般 3-4 年开发人员， 如果不是新的业务， 或没有接触过的技术，一般评估时间八九不离十的，开发评估的时间*1.5 上报。
如果有技术难点，公司如果有专门的研发小组， 直接给他们搞， 如果没有直接购买商用插件，这样有技术支持，开发会很快。 如果是改开源的建议直接联系开源作者，给钱定制修改。5 个前端砍掉 1-2 个， 砍下来的钱买商用插件或定制开发。

[james2013]

其实,由 1 个人评估前端时间后,开发人员确认没有问题,就按这时间开发了
我这边是定好提测时间和上线时间,就必须在这个点提测和上线

[Bean0cean]

5 个前端配 2 个后端 幸福满满啊

[tonytonychopper]

评估完之后每个人都 review ，在这个基础上再留一些 buffer