身边有同事技术很厉害，能力比较强，但是刺眼

[cwcc]

我说的刺眼不是眼中钉，我不讨厌，就是他做什么事情都很牛，领导也非常看中，简单来说就是人生赢家。

工资大家都差不了多少，做的每一件事情都很正确，但就是让我感到有些刺眼，很多事情自己做的都会有意无意在言语中透露，就用陈述的语气说一段话就能把他自己的功劳都说出来，而实际确实有那么多功劳，但同样类似做贡献的事情我做出来他总会回复找个理由说不需要什么什么的（非常自然那种，其他人看不出来的），或者在群里讨论别的事情就把当前讨论的事情尤其是我的给盖过去了。

我不是想对付他，就是想知道这是我心理的问题还是他的问题？

其他人我都能相处得来，就只有和他工作时候就是有种泰山压顶的感觉，似乎其他人做得不好的地方都会要被他说一遍才行，搞的人又气又没辙的。

[cutepig]

”做出来他总会回复找个理由说不需要什么什么的”
首先客观的讲，人家做的对不对先。
如果是技不如人就多學習，补足自己的不足，看看怎样以后能做得好一些。
看一下他是对事还是对人。如果他是对事不对人的话，你以后碰到什么事情可以先和他讨论一下。
如果不是的话，那么就要小心这样的人。

[a570295535]

1 、会不会是你太菜，做的拖后腿，你做完人家又推倒做了一遍。
2 、会不会其实你在项目中负责的地方，你觉得很重要，实际有你没你都一样？

[Kaiyuan]

经验告诉我，做了什么一定要想办法让别人知道，要不然你的功劳就会变成别人的功劳，你表现出来你的能力，老板也不知道你有多厉害。

他是有问题，因为他会阻止别人抢他风头，这类人你还是注意一点，他会踩着周围的人上位的。要尽量避免正面产生冲突。还要不能让他知道太多你比他有能力之类的情况。

[cmdOptionKana]

你没问题，他也没问题。但如果把他说成有问题可以让你释然，你也可以在自己心里说他有问题，只要你不到处说，只在心里想，那就是一种心理调节，没啥问题。

简而言之，这是主观题，不可能有客观定论的，你要是把他的行为说给别人听，那别人有 50%概率说他有问题，有 50%说他没问题，没有定论。

既然不可能有定论，那就自己选择一个说法既可，比如你可以选择坚信 “他的人情世故有缺陷，会导致一部分人不愉快，但他并没罪恶，他只是有缺陷而已”，然后你就释然了，可以心安理得地有点讨厌他，但没必要害他，甚至可以为他感到惋惜 “可惜了，有实力，就是做人还欠缺火候”。

这不是阿 Q 精神胜利法，精神胜利法是贬义词，是说人明明吃亏了，却要在精神上说服自己赚了，精神胜利法是有害的，它会妨碍人去努力改变现状。

但人可以有心里防御机制，每个人都需要心里防御，没有人能够每天苦大仇深地对着镜子细数自己的缺点、细数自己做过的每一件错事，没有人这样做，因为人可以需要适当地心里防御，这是正常且无害的。

[qeqv]

你还是提升一下表达能力吧，比如你这段话，感觉藏头露尾，看起难非常不通顺

[cmdOptionKana]

当然，你也可以选择 “他确实很强，他毫无问题，是我不够优秀，我摊牌了我羡慕嫉妒恨，但我不是要把他拉下来，而是以此作为激励，让自己变得更强，坚信自己以后必然能够超越他”，如果这样想可以让你舒服，也可以这样想。

反正选择一种自己舒服的（最好是积极阳光的）说法就行，因为这是主观的问题，不是客观的问题。

[rioshikelong121]

估计他心里不舒服，比你们厉害，但是工资还差不多。

[Jim142857]

逗号一路到底的人，被别人压过去不是很正常？

[googlefans]

你表达能力不行 人家是技术和表达能力都行

[ALLROBOT]

@Kaiyuan #3 你这话似乎有些矛盾吧，既要表现自己能力很行，又要防同事知道自己的能力比他强

[cwcc]

感谢大家的毒舌，我会努力提升自己的表达水平的。

[wanganjun]

op 应该是个老实人吧，看帖子的意思，同事会表功，还有意无意的压制你，但是你没有办法解决被压制的问题。这种人精已经看透你老实人，不会反抗的性格了，但是也没有欺负你欺负的过火，让你没法公开翻脸，只能暗地里吃亏，即便你找领导反馈这个事情，想必领导也不会偏袒你。

楼上让你反思自己问题的，只会让你更老实，更抑郁，你不要信，要尊重自己内心的感受。

我不是人精，并没有很好的办法解决你的问题，但是你可以换个角度思考问题，这种人精迟早出人头地，如果他品行端正，你应该抱他的大腿，说不定他将来可以提携你，如果他品行一般，但是愿意大方分钱分资源出去收买人心，你至少可以为了钱抱他大腿。但是切记抱大腿不要太明显，否则会遭领导忌惮。

如果你不愿意抱大腿，可以远离他，你长期处于不平衡的心态中，是需要发泄的，要么就是攻击自己然后抑郁，要么就是攻击别人，遭人讨厌。

老实人很少说自己的内心感受，你不妨把找个时机把自己的内心感受说给他听，毕竟这种人精也是需要助手才能最终上位的，也许他曾经拉拢过你，但是没有用你能理解的方式

[hyshuang2006]

多看人长处，忽略此人短处，关注点不一样，很自然地自己感受就不同；对于无害之人，可以不留心眼，否则设上提防。

[noyidoit]

”但同样类似做贡献的事情我做出来他总会回复找个理由说不需要什么什么的“，这种事情感觉可以跟他辩经

[Inside]

我提供另一个角度，这其实是你们的管理太粗了，隐含着强迫人汇报表功才有贡献值，还是太依赖人治而不是更细化的制度。
假设每个 task ，都分成 must have 、nice to have 两档，每档几个小项。
那么一个 task done ，就按照 nice to have 搞定了几项算贡献分，然后汇总分数，分数高的贡献度就高。
这样一来就相对公平的很多，价值取向完全变了，以搞定事情而不是汇报事情为导向。

[Registering]

@Inside 这种管理方式虽然很理想，但是成本也无法想象，依赖领导需要投入大量精力来量化每个 task 有几个贡献分，以及一个 task 可能是需要多人合作的情况下，一个 task 可能还要细分多个子 task 各自定义不同的贡献分。

[charlie21]

“只要是脑力劳动，下属有一万种方式在完全听从你指令不犯任何错的同时，把你的事情搅黄，同时还显得你是个蠢货”

[WhiteSJ]

其实可以理解对方全方位碾压了自己，有关你的贡献，在人家看来可能真的是不足一提，只有表达时没有顾忌到你敏感内心的感受。
俩者都没错，对于你来说，是压力也是动力，努力跟上人家才是唯一解法。

[AllenHua]

> 他做什么事情都很牛，领导也非常看中，简单来说就是人生赢家。工资大家都差不了多少……

这一句意味深长啊，不知道那位同事如何看待 OP 呢

[leimao]

这个是一个团队工作，他说你的工作是浪费时间等于就是说你的经理不会安排工作。生气的应该不是你，而是你的经理。