定制化需求三天一变，累死技术部

[zhuwd]

平均每 3 天约甲方看一次系统，然后提整改建议，回来改，然后再去，卷的太累了，跪求大佬们的应对经验

[taishan]

吃人家饽饽 受人家搓搓 没什么办法

[wd]

一般回扣可解。

[crazytudou]

还有这样玩的？ 3 天看一次你怕是改到天荒地老，而且改后最后因为太复杂而用不起。
需求至少在淡钱时就定下来了，后期可以接受部分小改。
除非你是按月收费那另说

[lujiaosama]

你们这是按工时收费的么, 整体预算固定的话 项目负责人拉出去祭天吧, 忽悠不了甲方被甲方牵着鼻子走. 改需求通常也不只是改需求, 代码容易产生屎山还有改出 bug 来, 测试流程得重新跑, 设计得不断复盘审查纰漏. 写作文都知道没想好就不要动笔了. 需求发生变化很正常, 频繁的的变化就很不正常了.

[zhangleshiye]

面向甲方领导编程

[pengtdyd]

项目负责人是个垃圾！

[a1562619919]

制定排期啊，如果安排周末加班干活，没加钱可以走了。

[mrz3333]

最好让甲方来个负责人，他说你做省心省事。

[coolmenu]

甲方来个负责人也不行，你不知道他上头有几个老板呢，他回去也是得被勒令不停的改。

[aptupdate]

随他怎么变哪怕推翻重来呢，只要给钱、给时间就行。

[Cheons]

甲方需求变个不停，项目经理没沟通（忽悠）好，加牛 B 吹大了。

[kafkaonsea]

做外包就是这样咯，在现场被甲方爆菊是家常便饭

[zengguibo]

只要时间和金钱给到位，怎么改都行

[thinkwei2012]

楼上+1

[Dart]

runrurnrun npmrun

[CEBBCAT]

965 怎么会累呢？我还巴不得永远进入不了测试流程呢


管理大概有问题

[markgor]

我觉得应该分场景吧。
1 、固定薪资 + 0 项目提成或项目提成不多
随便他怎么改，他好你也好。但是可以建立不同版本，应付他变来变去的需求。中间剩下的时间慢慢摸鱼。

2 、 高额项目提成
找项目负责人，和他说情况，并且做好每次修改的记录，拿出来和负责人对质，别直接和甲方产生矛盾。
项目负责人一般都能处理好这些问题，处理不好的话他也会找当初的业务，让业务和客户沟通清楚。
主要都是列清楚每次变动，告知客户这里那里已经改了很多次，下面的人也有怨言了，实在不行我们按最后一个版本，大家碰头一次，敲定下来，后续变更的话就需要收取费用了......


PS:只有按改动次数收费，客户才不会来回改动

[janus77]

你们不谈工时的吗？甲方让你们 3 天做一个网站出来也接？
只要谈了工时，能 3 天完成那就是正常的啊，忙是忙但是没有任何不合理，这份工作就是给了你 3 天让你做 3 天的活。
不能 3 天完成，那你们还接，那就只能等 3 天以后直接说没完成了，谁让他完不成还接呢。

[ZoR]

给时间随便改，改到满意，不过一般情况到截止时间 甲方着急了就不改了

[Jooooooooo]

这种合作按工时给钱呀.