okr 吐槽

[cnoder]

我 q2 okr 当时定制主要是聚焦业务开发，结果到复盘了领导问我为什么不加大投入到 xxx （ okr 之外的）。当时我就说定的时候就这样定的。

有点搞我心态，想离职，但也没学习状态，愁

[janxin]

让老板加到 OKR 里

[Jooooooooo]

脑子得转的更快点, 应该类似这样说

q1 结束时业务是处于 xxx 阶段, 各方讨论后决定 OKR 里 1/2/3 是重点投入方向, 于是时间都投入在这上面了.

至于 xxx(okr)事项, 现阶段看起来重要性也逐步提高, 我们在制定 q3 okr 计划时会重点考虑的.

[libook]

OKR 需要员工自己制定，但制定完成后需要上级审批，一经审批就表明上级签字画押不可否认了。

复盘的时候需要对 OKR 的合理性进行诊断，如果认定不合理，那么审批通过的领导也有责任的。

[xx6412223]

这点事就离职？不至于。

[salmon5]

很多公司就这烂尿性，不至于；要学会扯蛋

[antowa]

学会扯皮比定 okr 重要

[LaGeNanRen]

1.说明当时项目情况，出于什么原因当时决定侧重业务开发——说明客观情况和因果（你个 sb 真是贵人多忘事）
2.说明当时写完计划后，A 领导签字同意了这个周期的开发任务，我就按照计划开发了——领导同意了，不是我的锅（有问题去问他，我就是个打工的，关我鸟事）
3.表示如果接下来要侧重 xx 项目的进度，我可以与 A 领导讨论一下优先级以及怎么分配，写进下一步的计划里——看你是个领导，给你个台阶下（再惹我试试）

[bobo2]

怼他，定 okr 的时候他不知道吗

[KingOfUSA]

楼主是不是广西的？

[456789]

说话方式确实有问题，但是主要问题是团队里的小领导在上级领导想邀功刻意这么做的。这是公司价值观导致的，挤压那种话少老实的，钱多可以忍一下，边学习边混，然后跑路，最后一定是跑路，这样的垃圾公司没必要呆着

[YouXia]

多与老板保持心跳，解决老板最痛的点