了解下 V 友们公司的考核模式

[Renco]

坐标上海，非互联网公司的软件组。

疫情后复工公司开始搞什么改革，对软件组加强了考核模式。诸如工作量考核，工作态度考核等等。实际绩效工资根据考核结果发放。而且上级强调要有好又坏，每个月一定有一两个 1.1 的绩效，一两个 0.9 这样的。

个人觉得这个考核毫无意义，软件组总共人数才六七人，一个 UI ，一个产品，一个测试，一个 APP 开发，剩下的全是后端开发兼顾部分前端。每天大家做的内容其实也都很固定了，没什么突出的考核点。但是公司高层就是要搞这种考核。为了这个考核甚至还要牺牲部分有效开发时间。和我们软件组的负责人说了这个问题，负责人也很无奈，说只能按照上头办事，负责人也觉得这种考核对软件组没什么意义。

可能领导层确实对软件不了解吧，之前甚至还有过通过代码量来做考核标准，只不过被开发同志们强烈抵制，才没有这种考核标准了。

[rabbbit]

我这领导还要根据 bug 数算绩效。
不用鸟他爱咋咋地，持续学习，少搬无意义的砖。

[Renco]

@rabbbit 只是不理解，大家都本本分分的做事，突然要被搞一个毫无意义的考核。

[Renco]

我本来以为考核是人数较多的开发组才去做的东西

[yuhuan66666]

按领导心情，按公司的项目管理的工时饱和度 和 代码量

[sogwsc]

我们公司神奇就在于 绩效是关系到年终奖的 然后又似乎没有明确的指标 反正领导打多少分就是多少

[ifdef]

@rabbbit #1 同 bug 数，坐标 025

[zilongzixue]

没啥用，外行知道内行，就像行政医生知道临床医生一样，做一些能提高自己能力的事就行

[Peterwa]

巧了，我们公司最近也开始实行了，工作结构是基本工资+绩效工资，搞得我 tm 还以为我是销售

[arongla]

之前公司的领导：这个月给你 0.9 ，下个月给你 1.1 补回来

[janus77]

考核很正常，但是强调“有好有坏”
这摆明了就是，无论你们组做的多好，他都有一个“末位淘汰”的理由。这就纯粹是为了以后裁人做准备的

[colatea]

非互联网公司"全栈",能让公司的运行脱离石器时代就可以了,不考核,想干啥干啥,反正干啥都是时代的进步...

[FreshUncle]

越小的公司，越搞这种无效考核，而且考核标准很奇葩，全屏拍脑袋决定的标准，有什么意义，有时候就是做给上边看的！

[Vendettar]

不考核

[rapperx2]

强制分布 可以的

[gibber]

我们是按任务统计工时考核 平均每天的工时要达到标准工作时间 也就是七个小时才能拿满绩效

[ldyisbest]

可以给领导提一下，大家轮着来 0.9, 1.0, 1.1 ，这样既满足了需求，大家又谁都不亏

[vfs]

按照代码行数考核的集合一下