请教个职场问题

[muunala10221]

算是帮朋友问的，我俩在一个公司，他算是项目主管，我是负责前端的，组内后端 15 个左右，一个产品（基本不干活），前端 5 个，最近新启动了一个项目，做了 3 个月左右，原定 6 月底交付，结果延期了一周。 领导不太开心，指责我朋友说管理能力有问题。

[muunala10221]

@whileFalse 修正一下，与其说开发兼职 不如说兼职开发

[whileFalse]

@muunala10221 那这个主管最多有一个问题就是没有提前预警。
在其他几个问题没有解决之前，换谁这项目都得 delay

[whileFalse]

@muunala10221 新需求干扰的话要重新排期啊

[muunala10221]

都是那种特别临时的。。 比如支持说 有个东西要临时加个东西，现场要用，就要抽出一个人去做 ，时间可能比较短 半天一天这种

[muunala10221]

@whileFalse 24 楼 忘记艾特你了

[potatowish]

@muunala10221 问就是没人，抽人做，项目就得延期

[hhjswf]

确实不适合管理，他也认可了，你想说啥

[tianzi123]

确实是不会管理,领导只看进度的,提前预知可能延期的时候,就应该提前汇报,而不是火烧眉毛了,然后就是一个产品都搞不定,搞的产品才是项目主管一样,自己都对自己的管理岗位没一个正确的认知,领导把管理权交给你,就是让全权负责,而不是让你跟他抱怨解释的

[lingalonely]

@muunala10221 其实不单是管理的问题，提一个简单的事，你觉得你该怎么做，我们开发过程中经常会遇到一些意外的情况，可能会卡很久，这时候你知道在预定时间完不成，你会怎么办，正常逻辑必然是向上汇报，要么申请人来协助，要么延长工期，如果你到时间节点再来说谁都炸呀，像你那朋友的事，问题在于没及时同步问题，无论因为什么