外包又外包是国内小公司的常态么？野路子好厉害

[chenxian352]

朋友的朋友给了个活儿给网站接入个支付，就叫他“老板”吧。

老板下属拉了这个活儿，老板分成，老板不管具体实施。
开始时候，老板和我沟通，跳过下属。下属和支付商沟通，跳过我。

后来我求救兵叫他们员工帮忙，然后老板拉来了支付商。所以我误会是拉进来了员工，导致说漏了一点信息，老板私聊叫我撤回。

等我再次求救，老板说这活儿是下属对接的，老板手里没人。。。。

.__.?

这…… 是常态么？还是只是我碰到的这个路子太野而已。安安稳稳做事的团队在哪里！

[C603H6r18Q1mSP9N]

1 价格太低
2 合同写明：不允许转包，否则赔偿

外包行业转包太太正常了

[GP1]

这个世界就是靠层层外包建立起来的。。。

[lujiaosama]

所以, 小公司拿到的一手业务虽然少, 但一般是有稳定的外包业务来源的, 至少双方互相熟悉.这种打一枪换一个地方的还挺折磨的, 业务都没法正常开展.

[Saxton]

甲乙丙丁戊己庚辛壬癸 都可以能不够用 你就觉得多害怕了， 不知道你有没有见过政治几百万的项目最终变成学生课堂上的毕设这个事情

[janus77]

你可以把 IT 行业想成纯商业性质，这样就不会有那么多“安稳做事”的了，有的只是成本和收益的考量。恰好大部分情况下外包是基于成本和收益的最佳选择

[samin]

包中包

[yifan1719]

@kingjpa me too

[nobodyhere]

一边是软件吞噬世界，一边的中介吞噬质量，这矛盾随着需求增长，可得出一个有意思的推论：假设建筑行业的《建筑法》是用无数楼房事故人命堆出来的，那么可以推断出接下来，出几个软件转包引起的人命或重大社会事故后，《软件法》也即将出现，尤其是能源、交通、金融、通信、医疗等行业。

开发实名制的基础已经具备（各平台的开发者认证、gitee 的实名审核、各 DevOps 工具链从密码转向个人公钥验证）
我国的建筑法对建筑工程分包涉及的相关事项作出了明确的规定，那么建筑工程哪些部分不可以分包?
建筑工程主体结构的施工部分不可分包。其它分项工程，总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。根据《中华人民共和国建筑法》第二十九条规定建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。

施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。因此，建筑工程主体结构部分不可以分包给其它施工单位。

[winglight2016]

gov 项目给到最终做事的人十分之一的预算金额已经很良心了。我老婆的同学拿了个 60 多万的项目，利润有四成，感觉很不好意思，介绍项目的人告诉他，实际预算有六百万，不用担心赚太多。

我今年做过的一个项目，是给某投资型酒厂做的，层层转包下来，我这边的公司已经是第五六层了，然而就这样老板还认为三个人一年”只“给公司赚了一百万不到，只是为了以后的合作，不赚钱。。。

[wtdd]

不仅是国内小公司的常态，而且是全世界绝大部分单位的常态，区别是外包的流程，水平和待遇罢了

[micean]

外包也间接养活了很多人

[bingoshe]

毕竟 IT 里面大多数也是低端，当时某企业中标某地铁的一个几十亿项目，然后就是层层转包，自己不干活

[flashBee233]

合同写明：不允许转包，否则赔偿 ！那如何证明就是转包了呢