软件开发中 国外管理者 跟 国内管理者一个很明显的区别

2022-07-24 09:09:32 +08:00
 luffy

国内管理者会一直强调要快,最好当天给的需求,当天出结果。

做什么都要快,快,快。

这会是国内项目管理者的一个重要特征嘛?

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52 条回复
ashong
2022-07-24 13:56:51 +08:00
全社会高效心态吧,日常但凡出个什么事儿网上都恨不得马上给结果,不然就定体问😄
28Sv0ngQfIE7Yloe
2022-07-24 13:58:07 +08:00
“国内管理者会一直强调要快,最好当天给的需求,当天出结果。”

这个结论是怎么得出来的 ,待了几家厂都没见过这样的
singerll
2022-07-24 14:08:49 +08:00
国外不清楚,但在国内,要求快跟管理者关系倒不大,主要是市场环境的结果。
你慢一天,可能别的公司就做好了,可能时机已经过了。
wongskay
2022-07-24 14:51:55 +08:00
也不是那么绝对的,有的时候快一点,试错成本低。特别是中小公司如果想抢占市场的话,那整体就是会快一点。
船小好掉头,你还在想的时候,人家已经干了。
charlie21
2022-07-24 15:08:58 +08:00
有时候不把你当人看反而是一种好事,(还不如当东西看呢)把你当人看反而就糟糕啦

不把你当人看就是不给你作贱自己的机会,是好事
innerchallenge
2022-07-24 15:22:39 +08:00
xx 主义优越性
Suddoo
2022-07-24 15:32:06 +08:00
没待过国外公司

国内公司,一般一个需求下来、评审、设计、编码、联调、提测、上线,排期都是定好的,如果觉得不合理,可以申请重新排期的
redford42
2022-07-24 15:32:18 +08:00
不会项目管理去狗那桌
wangkun025
2022-07-24 15:41:38 +08:00
没说标题不能用标点的。下次用上吧,勇敢一点。
antowa
2022-07-24 15:42:14 +08:00
要快的一般都是屎项目
luffy
2022-07-24 16:58:32 +08:00
@wangkun025 有意思,没想到你竟然注意到了这个细节
Hurriance
2022-07-24 17:32:52 +08:00
还是市场环境吧,快是为了抢占市场,进而成了一种主流。有一些不需要快的东西也都被同化了,慢慢都认为快是理所当然的了。典型的先上一个版本,后续迭代。只能说,对于项目本身来讲,这当然是低效的做法,但是对于资方,管他呢。。
zhangbaoliang
2022-07-24 18:24:20 +08:00
你没看过黑客与画家吧?
wonderfulcxm
2022-07-24 18:50:34 +08:00
是吗?我们公司没强调这个,一堆老项目。以维护为主,新功能开发并不追求快。
dlmy
2022-07-24 19:57:05 +08:00
大环境是这样的,不管做什么产品,都得有个对标的同类产品,通常是三天一冲刺,五天一版本。
如果新功能推出来,效果没有达到预期的效果,可能下个版本就会被砍掉,然后又继续快速迭代其他新功能。
就这样一直周而复始的循环下去。。。
456789
2022-07-24 20:18:53 +08:00
@lscbqr 真的是这样,感觉都不想好好做东西,大家一开始比的就是卷
RockShake
2022-07-24 21:51:04 +08:00
这个问题其实不仅仅是存在互联网行业,是激烈竞争导致的结果,也是之前尝过快速迭代红利的前一代的经验总结,当红海逐渐变为蓝海的时候,接下来的竞争重点可能不仅仅要快,还要快出差异化
qwertqwert12345
2022-07-24 23:35:51 +08:00
<人月神话>
LiquidityTrap
2022-07-25 00:42:55 +08:00
你想听我评价莫桑比克管理者跟国内管理者的区别吗?
pC0oc4EbCSsJUy4W
2022-07-25 00:54:56 +08:00
阿三管理也不见得多好

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