带新人心累，你们都是怎么带新手程序员的（特指刚毕业的孩子），求支招

[chigeyaowaner]

最近在带新人，今天转了这篇文章给他，新手程序员必学 10 大技能： https://www.zentao.net/redirect-index-21640.html ，他有点生气。

我最近带他有点累，怎么说呢，我可以理解新人刚毕业，有很多的想法，总觉得自己很牛。可是写的代码总是会有很多的 bug ，也不顾前后。不帮助团队提升效率不说，反而大家要加班帮忙解 bug 。

我刚毕业的时候，我师傅劈头盖脸的训我，那时候也觉得不想被人瞧不起狠狠学了好久，可现在的新人孩子总感觉你说什么都听不进去，更不要说骂了。好心想帮他，不知道怎么处理，想着发篇文章给他分享，他能有感悟，真是自己想多了。

10 项技能，我都觉得不够。基本的学习能力、沟通表达能力这些都是必备的。说回来，我应该怎么帮助他呢，总不能一直拖后腿。

[zhangxudong]

我作为一个运维，我都是上去劈头盖脸的骂。我发现你跟他好好说，教他看错误日志，定位问题他压根就不听。就非得骂，骂到哭了怕了，以后才会认真查问题

[securityCoding]

不要管这么多，CR 搞起来

[haodingzan]

入职后，给一周时间，配环境，只准看不准改，中间有不明白的及时问，解答要耐心。第二周开始可以先做统计、简单纠错（错别字、显示）、数据调取之类的活，多鼓励，主要看遇到问题能不能自己想办法解决。满一个月后可以从简单项目上手，比如数据后台，可以尝试接需求，和产品 /运营沟通，考察是否合群，时不时可以问问看是否顺利，有没有需要协调处理的问题，此时出现分界线。

1 、能自己想办法解决问题，社交融洽：
开权限，申请经费聚餐欢迎新人，条件允许的话提前转正，之后的事情顺水推舟，根据情况分配任务即可，不用当爹又当娘，他自己也别扭，在自己的权限范围内给够钱才是王道。

2 、达不到 1 的：
停权限，等自觉，反正入职超过 1 个月才走不扣我管理绩效，2 个月无任何起色告知 HR 欢送毕业。

将心比心，面试时已经知道他会造火箭了，就没必要入职后再造一遍了，能配合一起拧螺丝就满足需求，能走多远不还得看他自己。能融入团队氛围，互相对胃口也很重要，为人处事风格不一致并不是缺点，不要尝试去改造，面试时没及时发现本就错一次了，早点放手对彼此都好。

[kop1989smurf]

@WebKit #19
首先，这是楼主的一家之言。
其次，如果一个至少是我理解的资深程序员，发给新人一个这个文章，我会极度怀疑他的技术水平和逻辑能力以及情商。
最后，楼主其实对新人实力的抱怨很少，绝大多数的意见都是态度和行为他看不上，他看不看得上重要么？根本不重要。

假设楼主的描述是真实的，其实我很理解那个新人的心情。
一入职，自己的同事就跟自己倚老卖老，好为人师，还发片汤文。估计这个新人对楼主充满了不信任。这种情况下还指望给楼主好的态度简直是天方夜谭。

[potatowish]

发这个做什么，虽说是新人，本质上还是你同事，职场中没必要苦口婆心的教他怎么入门。布置些简单的工作让他去做，有问题就让他加班搞，搞不定就是态度能力都有问题。

[xou130]

https://www.v2ex.com/t/868660#reply33 首页上的镜像问题:应届生，入职两周，每天都很煎熬，润还是不润

[binhb]

这也要管吗？只能说爱学不学

[acthtml]

可能他对此工作不感兴趣，是“调剂”到这个岗位的，所以你：

1. 了解下对方的兴趣和规划，有哪些技能积累，安排适合的任务。
2. 提高团队招聘门槛，优化招聘流程。

[catsoul]

不行就趁试用期换掉啊...等他转正再开摆你更难受

当然，试用期不应该被滥用，但是不行的人也别惯着

[samin]

在此，我可以提出另一个论点：论现在的 OG ，真的会带人吗 ？

态度、耐心、方法

反正，我是没有 😂

[yfugibr]

老实说，这文章有点像那种鸡汤文，感觉就是通篇大道理（点进去之前我以为会是讲编程技巧之类的技术向内容），这一代人普遍比较反感这种。

换作是我，给我一个 20 页的 git 操作指南我都能耐心看完甚至实践一下，但你发的这一篇我是真没一点看的欲望。如果你嫌麻烦，我也可以接受“git 之后用的比较多，你下去多学习一下”，但是很难接受“源代码管理可以降低对具体人员的依赖，有利于代码审查，提升团队整体水平”这种话

[pengtdyd]

工作这么久了还不明白在公司里面是商业，没有感情，只有利益，不合适就换，哪那么多废话！！！

[libook]

人与人之间沟通有几种模式，像家长对孩子那样自上而下的模式、像孩子对家长那样自下而上的模式、像朋友之间的平等模式。

有些下级你没法像父母或学校老师那样采用自上而下的模式来教育，只能采取平等模式；管理下级的基础就是人事权力，手持绩效、转正等生杀大权，对其提出要求。

当然提要求可以是启发性质的，提出方向或浅显的思路，答案让他自己去找，实在找不到就会来请教你。

只有当对方真心希望获得你的教导的时候，你才可以以高姿态来施以教育。

建议以结果为导向；你可以建议采取什么样的过程，具体是否采纳建议由他自己决定，只要能达到你预期的结果就行，关键这个过程是开放性的，成败在他自己，不会来质疑你。

实习或者试用期本身就是招聘考察的一部分，工作没有理由来适应他，只能让他来适应工作，最终不能适应的，就只能归结于不适合这项工作。

[slcigh]

所以为啥宁肯招一个“前期帮不上忙，沟通艰难，好不容易培养好了又大概率会跑路的新人”，也不肯给年纪大一个机会？ “年轻化团队”真的有战斗力吗？

[Fatenana]

我现在带 3 个新人，2 个不懂怎么把 Person 类的数据转移到 User 类里这种水平的知识，感觉编程书只看了前几章面对对象都没学过的级别，就因为只要外语好就能进来，教了几天快抓狂了

[zhenrong]

放下渡人情结，尊重他人命运。

[pkwenda]

如果领导转给我废话连篇的破文章我不会不高兴，会无语，有营养吗

[CEBBCAT]

你得先说明白你和新人的关系。如果你不是他的领导，那就不要太过上心。义务你没那个义务，训他你没那个权利。

如果你负责了他，那也应该放权。你们的成长背景不一样，阅历有长有短，你适合的路径也不一定适合他。

有的人起步慢，有的人起步快。搜搜相关的资料、书籍吧。

主要还是靠有计划地锻炼。比如分配有针对性的工作这样，可以辅助他加强学习能力，比如搜索资料，记录笔记。

[mxT52CRuqR6o5]

灵性这种东西看篇文章就学得会的话遍地都是 P10 了

[crayygy]

@slcigh 理解错了，年轻化团队不是因为年轻人有战斗力，是因为年轻人要的少。