两位同样是 10 年经验的大佬， 你会选谁呢

[devilte]

项目组需要招一位大佬来做技术攻关, 收到以下两位大佬的简历。

• 一位是性格外向，比较善于表达自己，你问一句他能说很多自己的经历，言语中充满了自信的味道，有种领导人的感觉。

• 另一位是性格内向，交流过程中基本是我问他答，语速缓慢，听起来是个不爱出风头、做事踏实认真的技术人。

假设这两个人技术水平不相上下，根据两个人的性格表现，你会选谁呢？

[adoal]

公关当然选 1 啦…等等，是攻关？呃…

[Ritr]

1 装逼犯的嫌疑很大

[hewiefsociety]

1 装逼犯的嫌疑很大

[bugfan]

技术型选 2 ，应该是比较闷骚的类型，实际来了不见得表达不行。选 1 的话，可能你现在团队里的某些人不会太喜欢。

[fuxkcsdn]

为啥大部分人都觉得 2 更好呢？你们是没遇到过啥事都不和别人商量，自己默默做事，然后做错了要别人来帮他擦屁股的人吗？
而且为啥会觉得外向的人就是吹牛皮呢？要这样说，那些开课程的技术大佬都是在吹牛皮咯

p.s. 说不定 2 不是内向，只是对 op 他们公司不感兴趣，所以懒得多说也不一定

[GuLuDaDuiZhang]

能确认两者确实是同一水平，更倾向 1 ，因为当 lead 很重要的一个能力就是沟通对齐汇报，甚至远重要过技术，后续面试可以多问些细节上的东西看看怎么样。嘛，不过这个还是看实际需求，现在情况确实很难选，因为你们没能力判断两人的技术是否在同一水平线上，就只能从自身需求出发，把要求的能力明确下来再去套上看看合不合适。

不找外援帮面技术的话，最好再多面几面，远程面的话记得视频加录屏，回去回放多观察观察；面的时候可以把遇到的一些难题抛出来，分别看技术问题和项目管理问题答的怎么样，看谁的思路明确条理清晰，再看看谁能让你很快速的听明白如醍醐灌顶，最后根据你们项目需要来权衡这个 leader 是要侧重项目管理还是技术难题攻关，再做最后的决定。

所以觉得不好选的话就继续面，收集更多信息加以判断

[devilte]

@GuLuDaDuiZhang 您的回复对我来说很有用，特别感谢。

[huntagain2008]

小白的经验是制造业国企 IT 岗位工资最高的人是什么事都拉会的人一起干，他自己是不会动手的。说是解决难题，他联系供应商，找同事协助解决。这位同事在部门就等于一个副部长只是没有头衔而已，签字都是他最后审核。还一个习惯是他喜欢抖腿。他旁边的女同事 ERP 专员委婉的提醒道：显示器在晃。他才停止了抖腿。他抖腿的时候我还以为地震了，桌子都是拼在一起的，隔的老远也能震到我。

另外技术强的首先不会是干部，当然开重要的会议会有他，话都很少，开会都很少说话。但是呢，公司的董事长只会请教这位技术人才，董事长虽然不懂 IT 的事情，但是所谓的部长根本是不信的，有事就咨询那位技术人才。

[wu00]

- 你是团队 leader ，选 2 ，招进来做技术攻关，说白了是招进来给你干活的。
- 你不是 leader ，且团队缺 leader ；选 1 ，表达能力、社交能力不过关的话，大概率带你们团队一起"埋头苦干"

[Vindroid]

如果你是部门 leader 去面的，选 1 后面可能他变你 leader ，选 2 你还是 leader

[karmaisbitch]

1 搞不好是个 ppt 大佬也说不定

[UIXX]

如果开了天眼，知道两者的技术水平一样，同时一个健谈一个寡言，那必然是选前者。

[alanse7en]

怎么判断的两个人技术水平相当呢

[devilte]

@alanse7en 不能准确说谁高谁低， 假设的呢

[xqk111]

1 和 2 水平绝对不一样，1 大概率进来解决不了问题，2 能解决问题，但是不适合做老大，但是 2 至少是能解决问题。

[oatw]

选 2 ，狠人从不瞎 BB 。

[ozipin]

领导性格比较软的话，下面的人会多很多烂活，如果两人真的技术力完全相等的话，我建议你选 1 。但是工作中遇到了太多说的飞起结果东西做的稀烂的人，所以我建议是多面几轮吧，1 的技术力不一定真的那么好，2 的性格也需要多接触

[hermithacker]

2 更合适
1 、善于表达不代表能够有效沟通 爱出风头公关还好，不适合攻关
2 、leader 并不是说外向就适合，更多关注的应该凝聚力，决策力的体现

[palxie]

做 leader 我不知道该选谁, 但是如果招个干活的, 肯定选 2

[Bigglesworth]

@tqyq88 #37 身上没有异味，这个算歧视了