“我送送你”,在亲眼看见他走进电梯后,李君才放下心来,除了他自己和被他送走的这个人,以及老板,应该没有人其他知道这件事的始末。
面对这个傻傻呆呆的,只会照着 UI 设计稿给 UI 工程师打工的年轻人,李君心里偷偷发笑,光是这件事足以把他的时间全占满,他怕是干不了别的事。分工是好东西啊,李君全面掌握了商品上架或更新流程,各种服务尽在一个人掌握中,“只有我知道和我办到”。
李君看他就像看傻子,分别从前后端抽调,他跟他最早一起来开拓中东版块业务,工作这么久,在给自己做职级评定时,上中下三六九等竟然给自己评定一个下等。因为他不懂得职级是跟人才价值观挂钩的,下级职级是不允许有 A 类思维和能力的,也是没有政治权利的。殊不知,在古希腊,一个没有政治权利的奴隶那只不过是一个会说话的动物。假设你即使工作做得很好,我也可以给你安排很差的活,我绩效可以给你打很低,反正工作和绩效和利益是由我来分配。就算老板,作为老板,是不会不懂人性,不懂政治的。
下午李君看他精神上略显疲态,就问问他是不是累了,一到下午晚一点这人就犯累,写代码有这么累吗,基层员工体力精力上是一个问题,看来老家伙不太行啊,照着 UI 稿一点一点的画不就行了,前端有什么难的,每天不就是那一点千变万化的 UI ,虽然前前后后改了好几个大的版本,其实也只是 UI 界面改了改,没有什么实质的东西,应该不至于承受不了的。廉颇都会老去,老家伙不行啊干不了体力活,要是后面熬夜加班该怎么办。
一天,他们一行三人乘坐公交车,只有只有一个座位了,那俩人相互贴着坐到了仅剩的一个座位上,贴的太紧了也不好分开了,李君竟然只能站着。两个人挤有什么好呢?亲密吧。李君看到这个画面,联想到之前的一些举动,顿时领悟,古人云惟女子与小人难养,没错的,小人太近了吧,他就轻侮,小人太远了吧,他就觉得你高傲冷淡,果然难养。
“这个字段定义在外部好了”,“不是的,只能定义在内部,要不然会影响全局”,李君被怼了一下,心有不悦,心想这么一件简单的事情,他有什么资格跟我讨论技术,我说的就是对的,原先就是这么干,也没人说啥。
李君在考察每一个人的时候,暗暗的跟绩效经理讲他 UI 的还原度不高,没有及时的汇报工作进度等问题。并且跟管理团队说他的状态不对,他们打算再面试几个再多招几个人,当初以为这个项目先试试看,不一定上马,现在来看老总的支持度是很高的,给予人力和资源上的各种支持。
他尝试多做一些后端的事情,但是因为分工而不可行,李君看到他这个样,不知道怎么样成全他。李君他自己就是后端,他如果客气一点向李君请教一些后端相关的问题的话,李君或许也会不吝赐教。
李君跟 HR 部门提了招聘需求,面试了几个人,三天以后就招到了一位新同事。慢慢的,可以分担一点工作,反正就很简单的,在现有的基础上稍微改一改就行了。
李君暗暗把他叫到了会议室,对他说,你最近的表现好像不怎么样啊,有一点拖沓,这个原型稿是很早就定好了的。“你有什么话就直说吧”,“我觉得你已经渐渐的不再适合我们团队,你原先是好的。”“那你想让我怎么做?”“也不应该去耽误你,…, 一个月应该够了啊”,随后 HR 和他确认的这件事。有了这件事的经验,李君应该是学会了。而且,他成为了李君进步的阶梯。
值得庆幸,恭喜李君和他,各得其所。
关于李君和他的故事,我们就讲到这儿,送上一个小链接
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