怎么应付只知道要求加班的领导

[lingly02]

作为某公司研发团队的技术 leader ，深感开发工作的辛苦，基本上不会强制下属加班，加班也给调休。我一向认为精力充沛的 8 小时远胜于磨磨蹭蹭的 12 小时。而且如果项目真的很急，大家下班后也会自觉在家赶工。但我的领导不是技术出身，经常说的一句话就是你们说很忙，为什么看不到你们加班。还要求加班必须在办公室，不能远程。大家对于这种领导有什么好的方法怼回去

[guisheng]

那就只能那高效来说事了。

加班补贴，比如车补，餐补。

[qiumaoyuan]

离职呀。领导是不会犯错的。

[janus77]

如果领导的真正意思就是字面意思，那就让他理解为什么你们很忙。可以从产出入手，如果他不懂技术，可以多整点无关痛痒的小事故出来，让他感受到产出不够会造成什么后果。然后再加上你旁敲侧击多逼逼一下，他就理解了
如果他实际上都懂但就是不体谅你们，那你就无能为力了，说明他是故意的。直接跑路吧

[Perry]

你就说之前加班的几个同事第二天上班效率变差很多，还不如好好利用 8 小时效率高一些，晚上早点回去陪家人有助于员工的身体和心理健康，进而提高工作效率。

[BiChengfei]

如果你上面没有人帮你说话，那就要么加班，要么离职

[singerll]

楼上都太天真了，事实是你说什么做什么都没用，唯一的转机就是换个老板。

[hidemyself]

很多领导，只关心你有没有加班，工时是不是足够长
根本不关心你加班干了什么

[NewYear]

以前以为在电脑上就能完成工作真的是好工作……

后来……
要带着电脑在地铁上、在家、在老家、在女友家（假装有女友）、在半夜、在凌晨、在旅行、在参加红白喜事、在谈分手 /离婚现场被通知要求立刻配合处理工作。

什么加班？不要这么斤斤计较好不好……
昨天晚上，有个家伙晚上 8 点了还找我，我说现在人少了，时效跟不上了，她说：如果只要几分钟，就优先处理下……但她从不会告诉你为什么要优先处理，而每次她找你的时候，都是火箭要上天了，火烧屁股了。而她从不会告诉你为什么总是急得不得了。然后我就把她其他工作包括这个所谓的加急工作，都降低优先级，今天交活的时候也没收到啰嗦或者抱怨。

[shinession]

@NewYear 这种很烦, 整天把 urgent 挂嘴边的让人抵触,就你的工作急是吧?

[wangxiang]

你认为"精力充沛的 8 小时远胜于磨磨蹭蹭的 12 小时"，但是老板想的是你为什么不精力充沛地干 12 小时？

[luqingliang]

不可调和

[bclerdx]

@qiumaoyuan 领导也是人类，只要是人类就会犯错。怎么不会犯错呢？

[bclerdx]

这也就是为什么现在这么多的劣币（不懂技术不懂规矩的所谓领导）驱逐良币（懂技术懂规矩）的因素所在。什么都要拿所谓的服从领导、服从安排说事。不能有不同意见、不同想法。

[qiumaoyuan]

@bclerdx 我只是说出了领导的想法。表达的意思和 6 楼一样。

[qiumaoyuan]

@bclerdx 上面说错了。我表达的意思跟 7 楼 singerll 一样。

[ericbize]

他说他的，你下你的班

[mcfog]

作为汇报线上技术背景和非技术背景的分割线，你就是团队里最直接的负责把技术产出和业务结果 /目标做绑定和结合的角色，你应该把你们团队的工作成果用非技术出身也能听得懂的方式呈现出来来证明你和你的团队的价值，你是事实上的 CTO 就应该承担起对应的职责

如果你的职场成熟度和心态还停留在“怼领导”，“应付领导”，只能说完全不胜任你目前的这个位置，要么多想想怎么快速适应成长，要么建议你的领导给你再找个 leader 来帮你顶着吧

[ylls]

@wangxiang 哈哈哈

[doudou1523102]

++ 我手机会自动发消息？

[libook]

个人项目管理上的一些经验：

项目管理上比较忌讳风险，比如项目无法按时交付可能会对公司业务产生直接影响。
而加班其实是一种消化风险的 buffer ，不到万不得已不要用，否则就肯定会被占满而失去其 buffer 的价值。
所以我一直觉得，加班日常化是项目管理失败的一种症状，意味着项目的时间、人力、资源没有把控好，也不具备消化风险的能力，一旦风险来临就会出现 delay 。除非你是那种水平超高的项目经理，在确保能消化风险的同时还能压榨人力，但我是没遇到过这种的。

这种领导，要么就是希望你提升团队产能，要么就是单纯没看到成本细节，要么是不懂项目管理。