BI 智慧工程行业应用方案丨文末获取三重资源包

文末获取资源包丨 BI 智慧工程行业应用方案详解，不要错过！

我国工程行业现状

对于我国现阶段的工程行业来说，建设项目普遍具有规模化、群体化和复杂化等特征，而通常不具备项目管理能力的业主方须参与建设过程，并需要承担许多管理工作。

对从业者来说工作中责任风险，大量成本、时间和精力将被消耗在各种界面沟通和工作协调上，甚至会出现众多参建方相互制衡和各项管理目标失控等复杂情况。

总结起来说，主要有以下三点问题不可忽视。

传统建设工程的目标、计划、控制都以参与单位个体为主要对象，项目管理的阶段性和局部性切断了项目之间的内在联系，导致项目管理存在明显的管理弊端。 “专而不全”、“小而分散”型企业的参与，通常会导致项目信息流通不完整，导致信息孤岛现象，整个建设项目缺少统一的计划和控制系统。工程管理的复杂性和施工现场的多变性，传统的管理手段无法做到建筑企业和施工单位项目的精细化管理。

为了更好帮助工程企业的数字化转型，葡萄城推出智慧工程行业应用方案，下面是应用方案部分内容概览，从目前行业痛点、解决方案和客户案例等几个部分详细为大家介绍。

工程企业数字化痛点

对于工程企业来说，不同的企业之间的运作方式不同，但是有存在一些行业的标准规范，行业迅速发展，效率与质量需要同步发展，二者之间的矛盾无法平衡；同时这些企业的业务系统庞大，历史数据复杂，导致数据分析任务繁重，往往会出现数据处理不当，数据零散不成体系，导致数据的使用率低，价值得不到充分发挥这些问题。

智慧工程升级挑战

智慧工程是指运用信息化手段，通过三维设计平台对工程项目进行准确设计和施工模拟，围绕施工过程管理，建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈，并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，提供过程趋势预测及专家预案，实现工程施工可视化智能管理，以提高工程管理信息化水平，从而逐步实现绿色建造和生态建造。

工程项目管理是项目管理中的一个重要和专门的领域。在限定的时间内，对资源作好计划、组织、指导和控制，以实现一次性项目的既定目标。而在建设智慧工地，完成企业数字化转型，实现项目综合管理的过程中主要有以下三个方面问题：

企业整体规划不足企业缺乏系统规划信息化投入不足

智慧工程解决方案

为了攻克这些问题，保证参建方相关成员可以进行多方协同，实现实时进度、质量、预控安全、风险警示、人员管理、环境检测，通过数据可视化分析，建立保障预警机制等，我们推出出了葡萄城智慧工程解决方案。通过多个系统的对接、多组织架构用户权限管控、用户权限管控等操作，完整实现建筑工程数字化。

下为解决方案部分展示：

该方案基于建筑工程业务核心，对接多种可视化模型，通过直观的数据可视化项目呈现，让智慧工程方案完美落地。

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