述职被问“项目是产品出的需求，取得的业绩和你有什么关系，你说你做的，换个人做不也一样”

[yuhuan66666]

这种问题应该怎么回答？

我的想法是

• 1. 产品出需求，但是是经过研发和产品去讨论打磨的，考验的是开发对业务的熟悉度，换个人来做未必能做成这样
• 1. 整个项目熟悉度我最高，技术方案是我出的，换个人来做，代码的可维护性，数据结构设计的合理性，系统的稳定性未必更好

想问一下这两个思路有毛病么？ 大家有没有更好的回答可以答案，我抄抄 谢谢

[dqzcwxb]

这种问题你疯狂证明自己是没有用的,典型的 pua 你
你要做的就是把他说的变成现实,换个人做就换,立马换

[yoshiyuki]

1, 需求只是想法的记录，没有程序执行就是空中楼阁，产品和技术都是项目的一部分不可分割
2, 换个人，未必能做，我现在可以很清晰地把百度首页搜索这个功能的需求提给你，你能马上做出来吗？ 如果随便谁都能做，你为什么要找我？ 为什么不找个月薪 2k 的程序员帮你做了？

[westoy]

这问题没法回答， 或者说不需要回答， 就类似你出门先踏出左脚还是先踏出右脚， 就是为了拒人的时候随便找理由用的， 真要你你随便回答什么都是对的。

[golangLover]

弱智问题。不用回答，赶紧跑

[zhouyg]

这个问题主要是问的是主观能动性，说出你的主动行动 /思考即可，剩下就是只能被各种解读

[oneisall8955]

确实，产品来写代码吧

[fisherwei]

如果真能换了，你就说：我的工作输出物非常符合公司标准，文档齐全，利于后期项目维护和需求迭代。如果真换个人就做不了，那您不早就得批评我了么。

如果换个人真做不了：我这工作换个人真做不了，所以我今天也想和您谈谈涨工资的事。

[Feiex]

很明显评委不满意你的述职内容，内容里没有体现亮点。
1：产品、项目经理、研发、测试，都是项目中不可或缺的部分，在述职中，你应该表现自己在这项目中的最大价值
2：产研是一体的，弱化边界，不管什么角色，最终面向业务交付。你做的不是写代码，而是哺乳业务
3：不要假设，要实践、要验证、要以结果导向看待问题

[zhou00]

1. 一个可交付的产品，肯定是产品、开发、测试等整个团队的人共同努力的结果（除非是一个独立开发者），团队投入了资源，取得的业绩当然也是团队共享的。
2.无论什么产品，只要给予资源，但可能更多的是时间，换一个人，也是可以做得到的。但是每个人的技术能力不一样，考虑问题方式不一样，对产品价值是否清楚也不一样，这就导致了一个需求，不同的人的开发结果，可能会产生各种各样的问题，严重可能导致产品延期无法正常交付。
3.而我在开发过程中，如何的遵守规范，如果的解决问题，如何的保证产品正常交付，巴拉拉吧~ 多夸下自己

[cxtrinityy]

产品是业务拉的活，运维在维护，服务器在跑的，跟你产品码农什么关系，光做个产品会自己掉钱么？（ doge

[SuperMild]

你在正文说了 "经过研发和产品去讨论打磨", 也许这正是你在述职时最需要表达的部分.

即, 你可以说产品原本提出的需求有哪些不完善的地方, 你参与研究后作出了怎样的改善, 最终你克服了哪些技术难题, 把原本的 "毛坯房" 打造成 "精装修".

也就是说, 要狠狠地吹自己的功劳, 别不好意思.

[gouflv]

猜到了产品述职的问题：

项目是技术实现的需求，产品就写文档而已，取得的业绩和你有什么关系

[gouflv]

这个问题其实有点蠢，把产品的需求和业绩划等号。难道他忘了需求之上还有战略决策吗，是不把老板放眼里了

[julyclyde]

那好说啊，减掉我，看损失多少就知道我的价值了

[lian3204321]

直接反问啊，当然如果是你的直属领导问的，基本就是要开了，躺平吧，拿着赔偿也算是早点拿到年终

[beisilu]

1 、合理使用不在场第三方，把所有开发上的问题往产品的"设计不合理上"甩；项目能成完全是自己能够识别风险，并即时"组织团队"（如果不是主要负责人就是即时上报）进行纠错。
2 、技术水平确实让谁干都可以，但是自己在项目过程中培养了那些干不了的人，让月薪 5k 的干了 50k 的事。

[yexiao117]

谁质疑谁找证据，这种就是 PUA 。

说你不行，就拿出证据，要证明自己行，他有一万个理由反驳。

[bugmaker233]

这个段子我看过了

[LaGeNanRen]

“资本生产的过程本来就伴随着劳动的异化，你在一个社会主义国家受的教育，竟然问出这种问题？”

[simonCN]

这不就是脉脉上讨论的么，出路只有自己当老板