wuweijia
2022-11-17 17:00:06 +08:00
我有三年管理经验给你几个"建议"
向下管理：
1. 要有服务型领导的思维，帮助手下的人解决问题，然后让他们形成文档，下次自行解决。 [重视文档]
2. 把团队的人进行金字塔梳理 关注团队中金字塔最上面二到三个人，和最下面的一两个人。制定使用计划和成长计划
[人才盘点]
3. 不要想要盯住每一个人。让金字塔顶上的二三个人，分担影响你时间规划的事情。带了“新人”做事情。 [团队建设]
4. 关注员工的交付时间和进度，不要过多关注员工什么时候在干什么。 [关注目标]
5. 最后一点最为重要，通过定期的 1v1 聊天，了解员工的个人规划，工作时间，工作习惯，工作追求，工作舒适度等。尽量解决对目前不满意的点。 不求样样满意，能做到没有不满意已经很好了。 [知人善用]
向上管理：
1. 跟领导约定好，进度的 review 模式和周期，不要等领导来问。
2. 不要当领导面承诺自己估算的事情。要先回复，我下来核实一下，然后跟团队商量。 [团队意识]
3. 先说最坏的结果，在报理想的时间。
4. 遇到解决不了的问题，要向上求助资源，以完成目标为导向，不要怕面子问题。 “好的领导”看到的是你积极解决问题的态度，“很少会”质疑你的能力。