吐槽新的项目管理方式

[wangxiaohao]

故事是这样的

0X01: 背景：CEO 新换，业务负责人新换(之前研发提上来的)

0X02: 以前：之前工作流程，每期开始分任务，尽管工时超，大家加班保证按时体测改 BUG

0X03: 现在：工作流程，每期开始分任务，然后禅道精细分配到每天，每小时 每天任务未完成显示逾期，业务负责人会当天问原因要求备注，介入协调，总之就是不能逾期，曰领导要看。

0X04: 槽点：开发任务有前后依赖和其他部门配合，前期开始几天都在写业务无法联调很正常， 任务精确到小时(单个任务少的 0.5 小时)，当天未全部完整很常见，但是现在不行，得禅道报备写原因，得讲清楚为什么逾期。 禅道每天必须不低于 8 小时工时记录，少了不行。 工时预估每天 8 小时，实际每天加班到晚 8 点都没人走 加需求，变更就不说了。 这个负责人之前也是一线研发，对不合理要求义愤填膺，这刚提带团队，就这么玩，我真是服了

以上纯属虚构，请勿对号入座，有雷同，纯属同事。

写出来就是想了解下，有没有大厂同学，是不是大厂这样精细化项目管理， 其他公司是怎么做研发项目管理，欢迎分享。

[wangxiaohao]

@silencil 开始卡 20%绩效评估，还有个别人想好好表现看，服了 :(

[wangxiaohao]

@tonytonychopper 赞同，我觉得按时保质完成 开心工作就好，这搞得成天内耗，地方不大，搞的形式主义人累心累 ; )

[wangxiaohao]

@pkoukk 哈哈哈，这个可以考虑。
中层领导的管理能力建设 很有必要，我坦然承认别人优秀

[wangxiaohao]

@micean 是的，精细化管理我双手拥抱，前提是对的方式方法。
现在硬上，本来一期开发时间就一周，技术评审，需求宣讲时间很短，中间穿插上个版本上线改线上 bug ，工时评估以迭代为准，底下人快榨干了。

[wangxiaohao]

@wonderfulcxm 哈哈哈
OEC 参加需求评审，改需求的的见过么~，盯研发逾期的见过么~
越来越魔幻了

[Flobit]

只要大的时间和方向没有问题就行，这太细了。

[summic]

生产队的驴也没有这么用的，投简历吧

[ytmsdy]

合着这帮人真的以为写代码就是工地砌砖头啊！合着工作效率是匀速的。

[lonoaer]

一直不明白为什么会有集中联调这个特别的环节

可以“分布式联调”么，或者直接集成，逃

[chenPiMeiHaoChi]

二鬼子确实比鬼子还狠

[CFO]

又是个只懂微观管理的傻逼

[tgich]

都不写不就得了，写了就上套了

[zh6335901]

<amp-youtube data-videoid="v21jg8wb1eU" layout="responsive" width="480" height="270"></amp-youtube>&t=323s 让你的领导看看这个视频

[chihiro2014]

上海某家专门送疫苗的公司，自从去年空降了一个日本回来的学者当架构以后。各种奇葩操作不断。比如搞了个机会系统，把人明码标价（每小时多少钱）。不让人闲着，一天 8 小时，在 A 项目干了 4 小时。没活了，立马通过该系统调入 B 项目，继续干满 4 小时。