跟学长创业被开除

[GalileoP]

学长跟人一起创业，带上了我。 他 CTO 把握大方向，其余杂事全归我，我自己既干活又要管理人。导致大老板看不到我的成绩，没有出货就认为没有干好。之前我们也聊过，我主做管理，少干具体活，培养人，外面看不到没关系，学长知道我干了啥就行。我也是这么认为的。

现在公司之前团队 3-5 人，现在 30-50 人了，技术人也培养出来了，大老板有想法让我走，学长就把我开除了。给了 N+1 ，竟业。中间经历了跨省大搬家，现在一个月内腾出，走人。

心里很不舒服，大搬家，重新找工作。期权也没了，当初我如果不帮他干杂活，不当他的二把手，不干管理，只干技术，是不是就不会这样？

[66beta]

你怎么做，他都会抛弃你，你还不明白吗？

[ldx78203199]

跟错人，不管你怎么错你还是好不到哪去

[taine221]

都是你一面之辞的主观想法，大家也没办法判断
真的感到困惑建议好好客观叙事一下

[serco]

这属于卸磨杀驴了，这个学长不厚道，创业时觉得你有利用价值，现在反而觉得你无用了。期权可以看看相关条例，似乎不是裁员就直接失效吧。

[maddot]

就是你学长让你走的
cto 还保不了自己的小弟，开玩笑

[GalileoP]

CTO 是甩手掌柜，任何任务只是口头给我，想法特别多，只要我跟丢了就会发火，说我没跟好。
在外跟客户吹牛，然后问我能不能实现，这时候肯定要激进一些我说可以，然后真做下来有问题，就说我当初承诺可以做。

[aabbcc112233]

得先说下大老板和你学长为啥开除你吧？

[TabGre]

干啥都会这样

[Twan]

如果你说的对 都很客观. 那你只能自认倒霉. 无论如何到最后都是这个结果...创业公司 卸磨杀驴见怪不怪了.
但是你这个陈述不够, 不如说说 你们怎么聊得？ CTO 再可恶 不应该有一套措辞？

[GalileoP]

@serco 刚开始只有三个人，CTO 没有参与内部事务，都是跟外面的人合作，具体我们来做，另一个人只做自己方向的，剩下的对内对外都得我做。期权规定是未行权就没了，上市才能行权，当初分期权到现在一两年走了一大半了。
@maddot 以前我也这么认为，我培养出了人，小弟干了也算我干的。结果大老板认为我没干活，是那些小弟做了。
@aabbcc112233 我也想了下，主要是项目没有跟紧，CTO 想法太多所有的事情都扔我这里，让我去分发，只要没跟上就认为我没干好，小弟应付我交差，没干好的，也认为我审核不得力。时间超过了也认为我的责任。我本来是干技术的，项目管理肯定不在行，现在有专门的人来干管理了，刚来我就被干掉了。

[coderluan]

简单来说，只要不给你股权，你就是打工，不是创业，和你干什么都没关系，你学长如果也没股权，说不定大老板踹完你就踹他。

[zhouyg]

看起来是可替代性很高，且价值不大

[chihiro2014]

这种人遇到了，直接早点走，没任何意义

[fiypig]

说白了， 只是你学长跟大老板创业，而你学长只是拉你进来助手。

[xsir2020]

站在老板角度：3-5 人发展起来的元老，不论是不是技术负责人(二把手) ，对公司熟悉对业务熟悉，流失掉都很可惜，除非这个人确实没有什么水平，而且可替代性很强。

上面分析了，就是学长让你滚蛋的，至于原因就得另外分析了。

[aabbcc112233]

@GalileoP #10 意思还是你活儿没干好。既然你在管理岗就要做好管理的本职工作，不能说你是做技术的管理做不好就有理由，耽误了公司的项目进度也是你的责任。如果有问题你就要早点抛出去，想办法解决。解决不了早点提出来，换人，你接着去做技术也不是不行。就目前信息来看，开掉你你也没啥冤的地方。

[dx3759]

早点止损，早点换工作

[boneyao]

啥？开除人没期权？

[boneyao]

恐怖。

[stkstkss]

学长不行 跟错人