跟学长创业被开除

[GalileoP]

学长跟人一起创业，带上了我。 他 CTO 把握大方向，其余杂事全归我，我自己既干活又要管理人。导致大老板看不到我的成绩，没有出货就认为没有干好。之前我们也聊过，我主做管理，少干具体活，培养人，外面看不到没关系，学长知道我干了啥就行。我也是这么认为的。

现在公司之前团队 3-5 人，现在 30-50 人了，技术人也培养出来了，大老板有想法让我走，学长就把我开除了。给了 N+1 ，竟业。中间经历了跨省大搬家，现在一个月内腾出，走人。

心里很不舒服，大搬家，重新找工作。期权也没了，当初我如果不帮他干杂活，不当他的二把手，不干管理，只干技术，是不是就不会这样？

[GalileoP]

@wupher
以前他跟大老板谈判，我们几个人跟他一起同进同退，大老板手下也没其他人所以他筹码很多的。以前大老板不会管下面的小弟的，现在不一样了，从他们会议上的对话可以看出，都想干掉我，然后都不愿意先开口。
@815979670 如上，以前是保我的，现在可能实在太多人在大老板前说我坏话了。不想保了。公司大了，会有很多人来挑拨的，还有人对他有意见不敢说，来拿他手下也就是我来针对的。

[GalileoP]

@hzzz0823 本来以为当个人老实人好好干活就好，没想到当不了

[wtdd]

@GalileoP 这种其实没什么关系，你们之间是不是连共同的朋友都几乎没有啊，那掰了根本毫无压力

[GalileoP]

@sanqian 这只是研发的人，总人数 200 多。其他人发的也都是期权。

[GalileoP]

@neutrinos 违法的事肯定不能干吧，到这里看看大家怎么看这个事情

[GalileoP]

@MindYoga
@JKeita
@wtdd
@giter
@hzzz0823
准备出去看看，不靠任何人了，以前加入的时候就是觉得方向好，也都是熟人，可以一起干事情。现在看，工资也不高，没啥意思。

[neutrinos]

@GalileoP 举报违啥法啊，别人怎么看改变不了如何东西，你能做的要么放下这件事，继续自己的生活，要么反击

[kingjpa]

都成年人了 这点都想不通？，可以明确告诉你，如果你没犯什么严重错误， 开你绝对会和你的上级商量，问他意见。

老大为什么要开除一个下属的助手？ 吃饱撑的？ 说坏话挑拨一类的就别乱想了，从你的描述来看，你级别还不够

要不你隐瞒了什么，要不就是你上级想动你 不好意思明说，

无论结果怎样，这个 cto 就是 不太想要你。

[haichaofine32]

与其听人传话，是不是可以找大老板聊聊？大领导应该最喜欢听下属汇报思想动态了吧，

[devoter]

太单纯了 职场没有那么多感情

[DeWjjj]

还可以在被我骗一次吗，我不 T 你。

[yufeng0681]

开个公司难处特别多，给你转型研发管理你没把握住，做技术你也不是特别给力；
老板视角：
1 、研发是个团队，他觉得研发质量和进度不达标，换个人来做是很正常的
2 、磨合时间这么久，都想干掉你，说明你是多让老板不满意啊
CTO 视角：
1 、你手下那么多人力资源，去做技术验证，选型，落地，就是你的职责所在
2 、研发管理能力他没有，你不自学提高，去达到这个岗位目标，经常做不到位，不是熟人半年就拿下你，换其他人了
研发经理（你的角色）：
1 、不给力的员工，要尽快识别，输送到社会上；（省得你老背黑锅）
2 、技术级别和薪水挂钩，让有水平的员工有动力干下去，也不会瞄着你这个管理岗，也不会越级去邀功
3 、项目管理 质量和进度是必须保证的，对客户要负责， 研发人员加班加点都得搞定
4 、研发流程建设， 要让研发减少内耗，提高效率，提高质量
5 、业务专家：不是让你去做业务，而是判断业务的价值（美食家而不是一级厨师），能有理有据的接纳需求，而不是全盘接纳，分不出优先级，本质研发是个落地的，尽量做必须的功能，让每行代码都有用武之地，而不是反复浪费，推倒重来。
[这个岗位干好了，基本上没可能被替代，也没必要换其他人]
技术骨干：
1 、时间都聚焦做一件技术上，能有所突破（当然也可能搞不定）
2 、没有时间去做更大的业务，对业务不了解，没法知道商业的那部分
3 、不懂得管理，不懂得人员配合，不懂得项目风险管理，
4 、技术更新迭代压力大，经常要学习新技术，不然就落后了，也很容易被新来的替代 [技术可复制]

[yousabuk]

感谢分享

防人之心不可无啊，核心抓住，不能哼哧哼哧蛮干。

[GalileoP]

@neutrinos 举报我还在继续观望。
@kingjpa 现在公司都人人自危。大老板要开除人，好几个都是立刻办手续明天不想再见的。这次轮到我了，CTO 刚开始也是保我的，CTO 跟老板也闹得不愉快，不过最终肯定会妥协。

[GalileoP]

@haichaofine32 没得聊了，我们公司是家族式企业，除了研发全都是亲戚或者老同事。一年前 CTO 跟老板谈判，带我们提离职过一次，后面妥协了但还是有戒心了。老板的几条狗诬陷我撺掇其他人离职，我们公司没几层楼，200 多个摄像头，还带录音的，桌面管理，AC 行为管理全都有。副总办公室都放窃听器。

[zhangshine]

是不是产品已经成型了，已经不需要你和你学长了？直接开你学长不行，先拿你开刀，你走了之后继续敲打直到把你学长也开了。

[GalileoP]

@yufeng0681

同样的现象却有不一样的结论，我也写一下：

开个公司难处特别多，给你转型研发管理你没把握住，做技术你也不是特别给力；
老板视角：
1 、研发是个团队，他觉得研发质量和进度不达标，换个人来做是很正常的 [那也是开除整个团队啊，为啥要开除我呢，CTO 下第一个就是我，其他人大把的，不排除换掉整个团队的可能性]
2 、磨合时间这么久，都想干掉你，说明你是多让老板不满意啊 [会不会因为我工资高，期权多，赶走就不用兑现了，有期权的已经赶走好几个了]
CTO 视角：
1 、你手下那么多人力资源，去做技术验证，选型，落地，就是你的职责所在 [我想上天，你能实现不]
2 、研发管理能力他没有，你不自学提高，去达到这个岗位目标，经常做不到位，不是熟人半年就拿下你，换其他人了 [人多了需要管理的人，你来做吧，做不好你走。为啥不直接招一个管理的人]
研发经理（你的角色）：
1 、不给力的员工，要尽快识别，输送到社会上；（省得你老背黑锅） [我们公司没啥流程制度，现在一锅粥]
2 、技术级别和薪水挂钩，让有水平的员工有动力干下去，也不会瞄着你这个管理岗，也不会越级去邀功 [我下面的小弟直接跟大老板邀功，约两级。没啥绩效制度，全屏自觉，老板非技术出身一直认为研发就是出图的，工资还给高了]
3 、项目管理 质量和进度是必须保证的，对客户要负责， 研发人员加班加点都得搞定 [甩给你，我正点下班]
4 、研发流程建设， 要让研发减少内耗，提高效率，提高质量 [给你一份钱，你自己的活干好，带着整个公司走向世界对吧]
5 、业务专家：不是让你去做业务，而是判断业务的价值（美食家而不是一级厨师），能有理有据的接纳需求，而不是全盘接纳，分不出优先级，本质研发是个落地的，尽量做必须的功能，让每行代码都有用武之地，而不是反复浪费，推倒重来。 [老板把没验证的样品拿去交付，结果做不出来，在制造业太正常了]
[这个岗位干好了，基本上没可能被替代，也没必要换其他人] [小弟带出来了，结果小弟去大老板那邀功了]
技术骨干：
1 、时间都聚焦做一件技术上，能有所突破（当然也可能搞不定）
2 、没有时间去做更大的业务，对业务不了解，没法知道商业的那部分
3 、不懂得管理，不懂得人员配合，不懂得项目风险管理，
4 、技术更新迭代压力大，经常要学习新技术，不然就落后了，也很容易被新来的替代 [技术可复制]



谢谢你的回复，有好多意见不一致。

大老板想干掉我，CTO 略微保一下。CTO 搬东西也要走，大老板的一只狗发现了，说 XX （我）走就行了，你不用走了。家族式企业，狗都以为公司是他的。整个公司全都是监控，眼线。


最新了解到，在公司都人人自危，领导层还放言要解决这种状态可以换掉整个研发

[GalileoP]

@zhangshine 有可能，值钱 CTO 也是经常提带团队出走，但是都妥协了。

[work220602]

你也干过不少坏事吧

[CEBBCAT]

感觉有点 naive ，而且也是一面之辞不好评论。不过也是挺好的，因为我看这个大老板不是什么明主，楼主现在拿到了赔偿，也有竞业补偿，也积累了经验，应该开心才对。如果说还想找相关工作，琢磨琢磨竟业呗，或者再商量商量，修改一下条款，让他们别把事做太绝。

楼主自身我认为对于人际关系这块有可以成长的地方，比如说他随口吩咐，你就认真安排，他问的时候拿出个进度图，堵得他没话说。大老板那边可能等到后来才能品出来味，这个只能吃一堑长一智了。