如果我设计了一款能打败 Salesforce 的 SaaS 平台，占多少股份比较合适

[Chad0000]

定价一致，比它 NB ，要啥有啥。

有一点儿意淫，但我也不会透露更多。

[perfectlife]

技术其实没啥东西，技术牛逼也没啥用，主要还得是销售，怎么卖出去才是麻烦的事

[Chad0000]

@perfectlife
说得及是。

头像好评。

[swulling]

@Chad0000 嗯，那你按照你现在的方案，做出来得多少人的团队呢？

[Chad0000]

@swulling
不是很确定，但也可以大致说说：开发得 10+人，半年时间可有雏形产品提供，1 年左右应该可完成想法验证。

[swulling]

@Chad0000 比 salesforce nb 还要啥有啥，十个人？

您不做 CTO 屈才了。当然这也反映之前没做过大型项目。

[opengps]

打败一个词，足够你吞下整个市场了，不用考虑股份比例
更应该说的词汇是超过，即使是超过，有些市场也是先入为主，后入局没法做到第一位

[jjx]

强!

做了三年多的的 erp saas , 目前才 400 来家客户, 勉强收支平衡

羡慕商务能力强的团队

明年打算自己跑业务

[Chad0000]

@swulling
又不是现在就要打下它，现在是要把想法证明。如果证明了，那么后面就是飞速了：更多资本进来。

当然我可能又在 YY 了，哈哈。

[Chad0000]

@opengps
所以我的想法在被验证前我也不知道股份多少合适。我的市场跟 Salesforce 的还是不太一样的。所以我说做好了有可能是颠覆。

[cest]

没戏

要换公司主系统,需要的是能直达天听的销售
他跟谁配合卖不出去
只拿 7 成

非技术公司为什么都用垃圾系统
以人为本阿

[Chad0000]

@jjx
加油！做 SaaS 不易，做国内 SaaS 更不易。

[Chad0000]

@cest
也说不准儿哦，你看我们公司（海外电信行业），没有销售盯上我们也要换成自己的内部系统了：就是因为 Salesforce 缺失，无法帮我们做全。

[Chad0000]

@swulling
哎，既然是 YY 帖，我把 CTO 也加入吧，我要当 CTO 。

[hoky]

麦肯锡给很多上市公司做的建议就是用 Salesforce ，很多公司不一定会用或用好，但还是会成为它的客户，因为顾问公司推荐了。

十个人干翻 Salesforce ，期待你持续更新进展。

毕竟真理往往在少数人手里，大家都不看好的东西，说不定就是真理。

[nulIptr]

才 10 多年那也不是啥 erp 老鸟啊。。。
我在金蝶的时候组里的业务专家是从 2000 年开始干的。。。
erp 这玩意主要看实施团队，你搞个一模一样的 sf 出来也干不过人家。
如果是比较通用的应该在 saas 平台里的需求，我猜 sf 有你要的功能，但卖给你的时候的顾问彩笔。

[Chad0000]

@hoky
就算真能干翻，想必也不是很快就能实现的。十个人只是验证想法。

多谢鼓励。

[Chad0000]

@nulIptr
我们要做的就是降低 erp 的复杂度和实施难度。我的合伙人当时就帮某个大客户打通 erp 和 crm ，但他本来是要拿下整个系统的单子的，临终一脚被新上任的否决了。如果当时我们有这个平台，事情就会简单很多。

[Chad0000]

@nulIptr
不是 erp 老鸟却想干翻他们，俗称：弯道超车。

某国不是挺擅长的么

[broker1024c]

@think2011 聊天软件国内做不起来的，gj 管控

[tuomasi]

我所在的民营企业，从来不会关心软件的复杂度和实施难度，erp 老板只认 sap ，国内用友、金蝶什么，根本不考虑，更别说创业公司的小 saas 软件，领导跟我们讲过，这些软件做的再好，能不能活 10 年，等做这些软件的都倒闭了，开发都跳槽了，我们找谁去做更新，sap 就没有这个问题