同事每天疯狂摸鱼，如果你是管理者，应该怎么应对？

[Pipecraft]

接昨天的一个热门话题，

同事每天疯狂摸鱼不在工位，应该怎么看待？

这条主题的回复里大部分是以同事或本人的立场给出的想法。

那 [假设] 你是一位管理者，团队管理者、项目管理者或老板，应该如果应对疯狂摸鱼的同事呢？

[前提条件] ：不是适当摸鱼，是过度摸鱼，比如上班时间的一半时间以上在摸鱼，而且不是偶尔，是经常。

大家有没有什么好的建议或经验？昨天想了想，感觉确实让人很头疼。

[Pipecraft]

@serco #13 如果是我，我想要“有产出”的下属，当然有更多的“产出”更好，足够对得起给的💰。所以管理者不能放任他过度摸鱼吧？
“努力工作”没产出同样让人头疼。

[Pipecraft]

@serco #13 当然，工作安排的不合理，是项目管理者的失当，不是这个员工的问题。

[wangpao]

活干完了，随便啊，活没干完就摸鱼会被骂

[4771314]

拿着鸡毛就当令箭？
不要过多干涉员工，按照要求做好了事情，其余时间，你管他干嘛？
如今的职场，尤其是互联网职场，今天你是管理者，明天还不知道谁管谁呢？
牛马何苦为难牛马

[sanqian]

活干完你管他干啥摸鱼就摸鱼呗 反正没事做了，活没干完还继续摸鱼 催他进度 都是打工的没必要

[daimon1]

@Pipecraft 像 18 楼说的那样，都有杆秤的。确实可以给他拉满，但是一定要能给到实际好处，好处可以是薪资，绩效，晋升 职业发展各种。要不然干多干少一个样，反而会打击积极性

[Pipecraft]

@tcitry #20 说的没错，很多时候激励是更有效的办法。管理者需要这个能力。

[fournoas]

显然是分配的工作太少了

[mohulai]

@Pipecraft #21 还更有产出，你算老几，精神资本家，工资是你发的么。同样的工资，每个人产出一样就完事了，凭什么人家效率高就要多产出，你多给钱么？

[serco]

@Pipecraft 如果想要能自觉有更多产出的员工，那么就需要这个员工有很强的主观能动性，同时公司氛围也要配合。

但实际观察下来，很多老板 /管理者，只是想看到员工在干“正事”，有没有产出又没办法一眼看出来。

为什么前些年 FLAG 之类的公司在卷办公环境，各种娱乐健身休息的设施？在我看来，具备强主观能动性的人都不喜欢过于严格的束缚。

激励给足，氛围到位，整个公司 /团队的战斗力自然会上升；反之，管理者只是那个不知疲倦的牧羊犬而已，就不要指望羊群能有多效率。

[nullpoint007]

只要交代的活保质保量干完就行, 大家一起摸也不是不可以, 搞那么官僚干啥

[Pipecraft]

@jiahailiang22 #16
@4771314 #24
虽然管理者也是打工仔，作为管理者应该把团队的业绩与效率最大化吧。否则就是这个管理者能力不足，要滚蛋吧。

[timeance]

分情况吧：
1. 产出低
2. 影响项目进度
3. 影响其他同事
4. 处理这个员工造成的影响

从管理的角度来说，这种情况是要管的。结合公司情况权衡一下，再处理。
一般来说工作安排饱和一点，约谈，绩效打低分都能解决

[leeggco]

我见过离谱的，上班剪一天自己的视频，要么就是看一天的视频，工作拖延、质量垃圾，管理层居然没动静。

[tcitry]

@Pipecraft 感谢肯定，补充一下。

我理解的“应对”，是头痛医头，脚痛医脚，兵来将挡，水来土掩。

所以要做的不只是“应对”，而是转变一下方向，思考机制，思考从根本解决问题。因为我们都不能保证这个人走了下一个人转正后会不会一样摸鱼。

[Pipecraft]

@leeggco #34 那这个管理者也在怠慢他的工作，在“摸鱼”啊。

[Pipecraft]

@tcitry #35 说的很好 👍。根据情况，制定根本解决问题的方案很重要。看来要做好管理者没两把刷子是不行的。

[openmm]

按我们领导的理论是，不允许摸鱼，他不看你能力多牛逼，他要的是你投入 100%

[Seulgi]

kpi 完成，满足要求和质量，说明他能力出众，超前完成了下发的任务，那就适当多下发一点任务给他。如果量增加了，有怨言，或者质量下降，那就说明这个小伙子上进心不足，在评级和晋升上在我这的优先级就不高。
如果 kpi 都没完成，或者完成了 kpi 但是质量和要求经常不满足，那就辞退。

[dockerwang]

炒掉呀，最讨论摸鱼的打工者