工作十几年的一线老码农，老板让转管理，是否该转？

互联网行业工作十几年了，一直在一线。工作内容是做架构设计和写代码，拆解任务并分工，和同事一起把系统落地，同时 review 代码，也就是会在一线写代码的架构师吧。十几年一线生涯，也算是受 pua 的经验比较丰富了。所见到的管理人员风格迥异，也没总结出什么管理方法论，仅仅能分清哪些是自己喜欢的，哪些是自己不喜欢的。职业生涯所涉及的管理工作，仅给新人做过 mentor ，对绩效、考核、产出是不关心的，原因是厌恶控制别人、厌恶争论、厌恶政治。

年末，boss 沟通了绩效，肯定了技术能力之后，要求往工程 leader 方向转，不知所措。鉴于生性不羁，平时是都是独来独往，吃饭、娱乐都会刻意回避同事，没有集体精神，厌恶管人、也厌恶被人管，对自己的职业路线就是走专家路线。可专家路线在这个国家所处的国际产业环境(中低端行业)，职场生态(996 ，短期绩效)，教育理念(学而优则士)下应该是镜花水月吧。

年纪大了，跳槽也不好跳了。引用过去老 leader 说的一句话：有人的地方就有江湖。自己也是深刻体会过这句话的含义了，好的团队如果空降了差劲的 leader ，后果也是灾难的：

旧团队会因为文化因素全员被换血
新旧团队会因为真·努力型 leader 而开启 996 模式
新旧团队会因为表演型人格 leader 开启加班摸鱼模式
新旧团队会因为非纯粹型 leader 而互相猜忌，发生政治斗争
新旧团队会因为 leader 技术把控力不足而深陷加班泥潭

不想再重蹈覆辙，因为空降而来的 leader 而跳槽。

公司创立不久，系统掌握在我手里，除了攻坚期狠狠的加了一阵子班，其余每日上班时间都控制在 4~6 个小时(包含学习时间)。如果能接下 leader 这个棒，也希望能够保持事倍功半的效率和正确的团队文化吧。可人是矛盾的，既不想在有毒的文化和 996 的强度下工作；也不想转 leader ，不想为了面试、1 on 1 、会议、所谓的技术分享等管理杂事打断自己的清净、专注；更不想跳槽了，累了。

又是一个十字路口，请有经验的 V2exer 们指点迷津。是否该转管理，或传授你们的管理经验，或说说你们的故事。

文末，补充下职业生涯见过的管理者吧：

一. 差的管理

1.表演型管理：

热衷开会：日会、周会，员工 1 on 1 ，行业峰会，晚上下班技术分享会，周末线上社区技术分享会；
热衷参加各种开源组织，热衷弄各种开源组织头衔；
写 ppt 、引用互联网黑话、对员工画饼；
业务架构图把 DNS 、监控系统等无关业务系统的组件画出来；
喜欢政治类书籍，公司内部搞政治斗争；
上级面前夸海口，背后尽全力去压榨下属，花在指导手下、review 手下代码、review 架构的时间少之又少。项目 bug 不断，频繁延期，压力传导到测试小组上。
热衷构建个人影响力

2.南郭先生型管理

又称为汇报型管理，同时表演能力也还行。实力不足，仅能用下属的功劳来请功。

系统架构不会，手下帮忙做架构；
代码落地不会；
搞小圈子；
不会的领域，一句话解决：找 hr 招人来做；
上班时表演得很忙的样子，尤其是老板经过身边的时候；
拿着下属的劳动成果去汇报；
背地里说其他同僚、老板坏话，传播负面情绪；人前和和气气；

3.真·努力型管理

努力加班。自己努力加班，手下也要努力加班。不看效率如何，效率高，下班早，被定性为：工作不饱和；
努力接活。烂活全接，甚至抢；
印证了一将无能，累死三军的谚语；

经历过此管理后，努力一词在我心中已经变成贬义词。

4.土皇帝型管理

我绝对不会错，错的是你。沟通时，拍桌子，人身暴力恐吓；
媚上欺下。下级面前是土皇帝，是爷爷；上级面前是哈巴狗，谄媚之相一展无遗；上上级面前是站岗的卫兵，身板挺得直直的；
对下属呼来喝去；

这个比较特殊，属于体制内吃皇粮的单位，团队成员水平低得令人发指，在市场上是找不到工作的。

5.昏庸型管理

水平一般，瞎指挥;
方向不明确，给的方向大而空，模棱两可;
缺乏技术领导力，缺乏决断力，没有魄力；

这种管理应该是最多的。

二. 好的管理

1.目标明确型管理

业务、技术方向明确；
架构能力出众，即使不参与落地，也会根据团队人力、能力情况，选型不同的架构；
遇到问题，即使他解决不了，也会告知你找哪位同事帮忙；
评绩效时，赏罚分明，有理有据；

2.聪明的管理

智力出众，做事事半功倍；
会跟人，跟对人；
会做事，做对事。组织架构变动，抢好活，丢烂活；
细节掌控力、观察能力出众：谈事情时，眼睛能够捕捉到反应本人情绪的小动作；
识人用人准确。有能力，但是走不到一起的成员会被快速踢走。
行为举止得体
双商很高

3.信任型管理

用人不疑、疑人不用；
尊重下属。分活时，会咨询个人的意愿；
从不干涉下属工作，仅在合作部门察觉到系统 bug 、或者对排期不满意时过问项目情况；
团队成员遇到技术困难，自己会亲自研究解决方案；
自己把琐碎的活全揽了，好项目给下属；

4.结果导向型管理

又称纵容型管理

个人专业能力出众
手下精兵强将
结果导向，高质量完成工作后，只要不违反企业文化 /规章制度，不多管下属做什么。他的团队里，有上班当着其他组(被真·努力型管理者管理的小组)的面玩游戏的，有看小说的，有出去运动的。

以上各种类型管理的特质可能会有重叠，并不是泾渭分明的。

最后的最后，送上特喜欢的一句话：善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名。