一分钟读论文：《工作良好的一天：软件工程师的日常》

[Micropaper]

作为团队的 Leader ，如何通过改进流程和⼯具，并最终提⾼团队⽣产⼒呢？可以参考微软研究院和英国伦敦大学、瑞士苏黎世大学信息学系合著的论文《 Today was a Good Day: The Daily Life of Software Developers 》。该论文分析了微软工程师的5,971份问卷结果，发现工程师「良好」和「典型」的工作日是怎么样，并总结了使良好的工作日成为典型的建议：

优化工程师的工作日的建议：

• 建议尽量减少管理任务和基础设施问题，并减少中断和会议。与开放式办公室相⽐，在仅与少数同事共享的⼩型办公室中可能更容易实现不间断的⼯作
• 安排不开会的工作日，没有安排会议的工作日可以让团队更专注地⼯作
• 在规划阶段安排少写代码的工作，将会议集中在⼀起的工作日让团队可以集中协作、讨论和计划
• 允许需要⼤量注意⼒和专注的任务在家办公，家⼯作以前被证明可以提⾼知识⼯作者的⼯作满意度

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[Micropaper]

典型的工作日关键组成部分是工程师对⼯作⽇的期望与实际情况之间的匹配。64.2% 认为他们的⼯作⽇是典型，35.8%认为他们的⼯作⽇不典型的。

[EliStone]

然而我的组长只会开会 + 写报告

[Micropaper]

@EliStone 上行下效，可能你的 leader 就是这个风