连剑桥博士也会不结算项目款

这事是去年末的，年初有疫情加上春节，我一直没整理信息把这个事发布出去。是一个项目的纠纷，

我在去年下半年接了一个小项目，8 万费用，是做一个 AI 程序的前端页面。项目是圈子里的朋友推荐的。

项目的合同是按 20,40,40 的比例付款，前 60%是项目完成之后。不过合同是和我对接的博士负责的，也只有电子版的。项目环境是一台阿里云服务器，我也交付代码给对方了（ python 的代码比较透明）。

项目不大不小，主要是做对接 AI 内核做管理界面，还有一些图表展示。我用的技术是 fastapi ，sqlmodel ，前端为了省工钱（对方一直没给费用，我就没找专业前端）用的是 bootstrap+alpinejs （轻量级框架，替代 vue 完成一些动态效果）。中间还有些小插曲，为了更好的显示图表，我还用过 pyscript （ js 环境的 python 用法），但效果太差只好换成常规技术。这项目纯是挣个辛苦钱，内核功能都是和对接的那位博士商量出来的，命令行输入+文件输出的方式处理结果。没太多的技术含量，项目做出来也有不少缺陷，内核功能很不完善，只能处理很有限的数据集，还有很多错误没法处理。

最后代码收尾的要求就过分了，我先把收尾情况说下，项目完成以后，要求我补测试，补函数文档，把 api 的 response 模型补上（这是老板按 java 的思路来吧，还好我用 fastapi 有 pydantic ，有一定的类型建模能力），清理代码结构，增加 docker 功能。这些我都完成了，更过分的还让我程序改成 backend 服务，把 api 都统一成 restful 接口（之前是模板为主，api 设计没那么完善），之前做过的模板页面都弃用了，我又重新补的 api ，工作量非常多。然后接着是分布式的 AI 内核处理，需要解决并发问题，我用 pykka 的 actor 模型也做了，还有后续的并发错误处理等。

收尾功能需求都是老板群里说的，前期没提过，而且还分为第一期，第二期，第 n 期……，还有时间限制！很多功能我都是连夜补上的，我把 api 交付了，做到并发处理那步就等信息，我实在做不下去了。但人家也不联系我了，过段时间我在群里喊话说补下费用，也没回音。

整个流程我总结下：

从头到尾我都没收到钱，一开始说个人账户收款要办手续，我办完了手续再找财务人员，人家说项目验收才能谈结算，然后就没然后了。
项目都是在微信群和腾讯会议沟通，每周固定时间沟通。对方录屏了，我这边只有微信群记录。
项目周期是我做项目评估的时候，暂时估算的两个月，中间有不少需求变化，实际上做了 3 个月左右。因为每周都正常沟通交付代码，项目需求和进度主要是对接的博士把控。
项目的背景我不清楚，我一直认为是做内部项目，开发的功能是面向 AI 工程师方便查看结果，后来老板说打算做出来让投资者看……
老板只在最后会议现身和我谈结算的事，说这个软件错过商业周期暂时用不上，但可以按 5 万结算，要求我把代码“收尾”，这里是关键。
和我对接的博士人很好，他应该是技术合伙人之一，结算环节一直想主动和我沟通，但被老板挡住了，这个项目之后他就撤出公司了。老板是剑桥博士，信息都是透明的，他本专业不是 IT 方向。事后一查之前做过区块链项目，看来我被套路也是疏忽，之前没做好功课。

其实在项目完成之后，老板给我结算一些工作费用也说得过去。我生气的是老板口头答应我 5 万收尾，还折腾了大半个月做“收尾”，提不合理的需求逼我做很多额外的事，进一步浪费我精力。明明是用不好的东西（连内核开发者都走了）还在拖，还拉了一个 AI 工程师和我对接找垫背的。

项目款项我感觉很难要回来，通过法律途径是一个方案，但我最近很忙，取证也比较难，我自己也过度相信对方了，当成一个教训吧。我的教训是：创业公司的项目一定要慎重对待，争取在开发阶段先做 UI 收定金，势头不好宁可不做下去，及时止损。别靠直觉轻易相信他人，不一定是骗子才会赖账，一些冠冕堂皇的企业和个人白嫖的套路更多。最后做人还是要正直，不要因为一两个恶人就不相信社会，消极做事，这种事还是少，算奇闻轶事。

kexming888

2023-02-26 17:44:01 +08:00

来自 chatgpt：
很抱歉听到您遇到了这样的困境。从您的叙述中可以看出，这是一个不良商业合作的案例，尤其是对方方的不诚信行为给您带来了很多困扰。

对于这种情况，您的想法是正确的：法律途径是一种解决方式，但需要考虑到时间和精力成本，如果您觉得不值得，可以选择放弃。不过，您可以尝试和对方再次沟通，要求合理的赔偿，并尝试以合作伙伴的身份讨论解决方案，以达到双赢的目的。如果对方拒绝合作，您也可以考虑采取其他方式解决，例如向相关的专业组织投诉或公开披露不良商业行为。

此外，您也提到了一些教训，这些教训对于将来的商业合作很有参考价值。确保在开始项目之前，确保与对方的合作细节清晰并进行书面确认。尽量在开发阶段先做 UI 收定金，确保对方对项目的支付意愿和能力，同时也可以减少后续的风险。另外，对方的背景和信誉也是选择合作伙伴时需要考虑的因素之一。

最后，希望您能从这次经历中吸取教训，获得更宝贵的经验，以便在未来的商业合作中更加成功。