charlestang
2013-12-08 01:04:54 +08:00
产品经理也有区别的,有的产品经理非常地感性化,这种类型多出现在女性身上,容易陷入局部思维,对某个细节狠扣,其实呢,捡了芝麻,丢了西瓜,而且还总容易站上道德制高点,比如说“用户会觉得难用”这种话,就是经常用来说服开发的理由;另一些,是理性化的,喜欢全盘分析,抓重点,这样的产品经理关注目的,在手段方面,容易妥协,比如开发说,这样不行,他会说,那那样也可以,比较好说话;
我比较倾向于喜欢以理服人的产品经理,使用数据、实验结果说话,而不是把自己当成用户去代入,然后给出情感化的论断。
关于产品经理的职权问题,这很重要,如果公司是产品经理导向,你有些时候,真的不得不执行一些自己不喜欢的命令,实现一些自己不喜欢的特性;我的leader在这方面很值得人学习,他很有耐心,反复从多方面论证并说服,就算无法说服,他会先接下来,然后实现它,想办法用更好的证据,证明这是个错误,比如数据说话,用户说话之类;但是我很难有这个耐心,就容易生出对工作的倦怠,觉得一群扯淡的家伙,但事实证明,这没给我带来任何好处,也没有解决问题;
现在,我似乎更容易妥协,一般我肯定会指出我觉得不妥的地方,然后告诉产品经理说,关于这个潜在的问题,你要确定你是知道的,对方如果确定,我就会去实现那个功能;这些无非就是浪费一点时间而已,对产品的伤害往往没有想像得那么大,不过要因此助长了产品的歪风,危害到更大;所以,作为一个热爱产品的开发,要尽可能爬到高位,到时候选择余地要大一些