你们公司 HR 是专业的吗？

[Lao2tang]

最近看了一本关于人力资源的书籍，突然发现其实国内大部分企业 HR 都是不专业的，HR 的定位原本是公司与员工之间的桥梁，结果大部分人定位成了老板的看门人。

[freeup]

特色社会主义 HR

[kangkang]

展开讲讲

[Metre]

公司与员工之间的桥梁 --- 老板的看门人。
这两个表达的不就是一个意思吗？

[kqxianren]

拿老板的钱, 干老板让干的事, 并不需要那么的专业, 国外不也没有 996

[god7d]

@Metre 这怎么就是一个意思呢？看门人看的是老板的门，他是不会跟门外的人去搭建桥梁的，不然这个门还有什么用

[littiefish]

@kqxianren 典型国内思维

[me221]

是专业的 SB

[yolee599]

没了 HR 还有 IR ，JR ，KR ，LR ，总有一个人是做这个事情的。要是大家都站员工这边，那直接叫老板发钱就行，不用上班了，反正老板只有一个人。

[nothingistrue]

HR 的全称，是 Human Resources ，即人力资源（对事）或人力资源管理者（对人）。直白点说，就是人矿管理者。公司与员工之间的桥梁，本就不是 HR ，是工会或者第三方机构。

[AllenTsui]

权利只对权利的来源负责。HR 已经是老板的形状了。

[litchinn]

这个定位描述让我想起了另一个组织，学生会

[kqxianren]

@littiefish 只是阐述一个事实, 跟思维没有关系, 没有那么多的大公司需要那么专业的人才, 大部分的 HR 无非就是替老板转述公司情况而已, 另外, 国外也不见得都是专业的 HR

[singerll]

别说 hr 了，研发、测试、实施随便一个岗位，我都能找本书，各位能保证自己是专业的吗？？？

[alexleee]

最近面 OD ，他们的 HR 居然是技术人员，技术自己捞人，自己组织面试，真的牛

[hhjswf]

hr 基本上是各种找不到对口工作的文社科专业，什么物流管理酒店管理。。。等等

[raymanr]

想多了, 公司要是真想有什么和员工的桥梁, 那就算没 HR 也能想法搞, 之所以没有是因为不需要

[Metre]

@god7d #5
楼主有两组定义公司---老板，桥梁---门
公司，老板这一层，国内中小企业老板基本掌权一家独大，老板即代表公司。

桥梁,门这一层, 我的理解大规模公司，员工与老板见个面都难，本身有沟壑，这时候需要桥梁得角色，HR 看桥梁。
小企业，几十号人，员工，老板抬头不见低头见，这时候需要门这样得角色处理些老板不想处理得或者不愿意拉下脸的事情。HR 看门。
这两者，路径不同，当交集到 HR 这一角色上，HR 体现的作用是一致的，都是一个开关。 至于搭桥，建门不是 HR 所能决定的。看桥梁和看门我觉得就是一个意思。我愿不愿意让你过桥或门，这是 HR 能定的

[juded]

emmm 管理岗谁都能干，无非是干的好不好。

[LaGeNanRen]

很正常啊，你要明白什么叫向上负责

[8355]

99%的所谓 HR 只能熟练使用一下办公软件帮忙面试一下提几个无关痛痒的问题看看简历看看招聘软件
从考勤软件拉个考勤数据给到财务 工作就完事了，其他的再多说点再加个裁员工具吧。

好的 HR 是要做责任部门职级晋升规则设计，人员内部提升管理，人员薪资水平调研，行业薪资调研等等工作的，不过绝大部分小企业不需要，老板想法反复 /一言堂 /非必要不考虑固定加薪等等原因导致就算有这些想法的 HR 也发挥不了。

目前几个优秀 HRBP 前同事已经几乎都跳到猎头行业了。