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liyanan 我入职的时候，作为信息化工程师，入职的目标本来是以 ERP 运维为主，入职后在实施 OA ，就基本上都在搞 OA 实施运维，领导在运维 ERP ，比较忙，天天加班，然后还有一堆其他内部系统的小事务，OK ，一主多辅的工作状况很正常，能理解。部门负责人收到的压力也大（分管领导副总是个工作狂，部门负责人还是他老熟人，都是新入职）。试用期期间，分管副总升常务副总，3 个月左右走人。我们也终于缓了一口气，假装加班的事情经常干（不想让别人觉得太闲）。
后来就越来越不像话了，是的，我的前任是 2 个人，都开发了内部系统（ VB6 、C#），当时接到了我这里，没有继续做新需求。但是 VB6 那套属于半成品，然后各种修正，各种沟通，终于把主线打通了，让用户可以自主使用了，出错率很低（以前开发这个系统的二货，手工去数据库拉数据，写数据，结果使用人员认为，你就是要帮我们录（导）好数据）。
然后：我想着慢慢完善起来，也称为一个成熟的系统，结果……没有执行力协助，用系统的价值体现不出来，拉倒吧，毁灭吧，就此松懈。
再后来，C#那套也有新需求了，基础架构很 low ，无法应对新需求，我当时就不断怂恿领导，把开发的活推出去吧，公司又不是没有程序员，咱这点人力能干啥，又是运维又是开发的，还要确保质量，闹着玩呢，一个公司两个部门有开发职能，人力也是浪费，且不专精。然后领导被说动了，尝试往外推，成功了一部分，大部分还在手上（基本上也不接新需求了）。
然后他在淡季离职了（分管副总跑路后，他就松懈了一些，关键是，副总走后他的绩效一直是扣钱状态），上面也[不重视]，走就走呗，走个经理，拉个人起来做主管，加个两千块，搞定，还省钱，爽（傻）。于是我成功上位，把经理的工作全部包揽过来，初次做部门负责人，又增加大量工作，加上原部门还有一个同事死活不配合工作，就累成狗，当时临时划分了一个副总，我新的试用期没过他就走了，我的离职也一直被拖延（没人管我们部门了，干活有人派，协助不给力）。坚持了半年左右，才稍微缓过来，这时候我非常压抑非常消极，这算个哪门子主管，这简直是劳模啊。
机缘巧合下转正了并再次加薪，当时很开心，消极的心态也缓和了一些，但是后来又发生一些事情，挺闹心的，但是最后我发现只要我不主动走，不瞎搞，其实在这里还是能攒经验，管理经验慢慢有了一些认识，现在比刚上位的时候好了许多，中间经历了许多，不配合的下属也熬走了，新人来就听话多了，也通过各种方式搞到了少许人力，活也能分担一些。
其实就现在而言，我觉得要不到编制，咱们工作就紧张，但为了工作好做，作为上级，肯定会不断提出需求，即便是我部门自己，也会提出新的需求去管理好各方向工作。而搞不到人力的时候，我也会摆烂，也会策略性的让损失扩大。
所以，一个公司的运转，还是挺麻烦的，我不喜欢这种麻烦，我喜欢偷懒，摸鱼，上班看看技术社区，看看技术文章，不爱加班，也看不到太高的意义，大概是我的觉悟还不够高吧……其实和我部门的下属是一样的心态，哈哈哈。