招聘就像相亲 付出就有成本 付出才会失望

[Licsber]

突然有个奇思妙想：

有个新缺口，大家是更偏好下面哪种情况呢？

1. 新同事和我完全没接触过，直接入职在这个岗位。找他办事，他觉得可以做，但是最后搞砸了。
2. 新同事是我参与了简历初筛、一轮面试招来的，我觉得他应该能胜任这个工作，但是交给他之后他搞砸了。

我觉得情况 1 ，我就会宽容很多；情况 2 ，就会显著的难过。
感觉这个失望的程度和前期的付出完全正相关，跟相亲太像了。

顺带一提，是不是很多人都是骑驴找马？最近和 HR 有些接触，感觉发过来的简历很多都是“在职-本月可入职”。

[mikewang]

骑驴找马很正常。如果应聘者处于离职状态，倒需要注意下是不是因为某些过失被上家开除了之类的

[documentzhangx66]

为了解决这些问题，公司管理与 HR 招人，其实是有一套标准化管理流程的。有时间建议找相关书籍看看，里面有很多违背人的直观认知的理论规则。

比如上次美团宁愿高价招外地人，也不愿意加钱用本地人，很多人认为是资本家黑心，其实这是一套站在人性观点的资源分配方式。

[davidoff567]

哪一种都不偏向，因为明显是你和他沟通上出了问题。从结果看 既然是新同事办砸了事，说明他干活没有风险意识 或者 你对他高估，很多人不敢向上做风险预警 怕被怀疑技术菜 最后拖拖拖到了没时间挽救的地步，被这种新人坑过的新领导不在少数，但磨合一阵子后要提醒他注意汇报风险，前期需要上级来主动察觉并兜底。如果我是你，并且交给他的事我特别想让他办成，我会频繁和他沟通，在他执行过程中帮忙解决他搞不定的点、帮忙协调他拿不到的资源、推进他推不动的事，并不是说我成了他的跑腿小弟，而是他把事给我办成 最符合我的利益。假如上面我都做到，但他还是搞砸了，他态度好的话我会深挖他搞砸的原因，下次派点简单活带他成长；态度恶劣的直接滚蛋。个人见解 欢迎讨论

[winglight2016]

lz 看起来把交办业务当成了超市购物这样简单的交换，刚入职的新同事怎么可能放心交办重要业务？怎么也得由浅入深、多次合作之后才能知道是不是真的胜任，何况 IT 行业本来就很少有标准化的作业，更不可能交出去了坐等结果，不需要跟进了。

[huzhizhao]

跟进得太少了

[Licsber]

初入职场 看到大家的回复 应该是我想法太简单了 还要接着学习
@mikewang #1 没经历过跳槽 甚至不知道怎么跳 感觉自己好菜 都没想过这些
@documentzhangx66 #2 最近一直在看技术书籍 还真没想过人力要看些什么书
@davidoff567 #3 学习了 还是要多与人沟通 谢谢
@winglight2016 #4 总感觉实现一些东西很简单（也不是那种容易的意思 就是路径看起来是清晰可控的
然后因为自己有一些经验和理解 就以为路径上应该不会有什么阻碍 已经好几次遇到时间节点延误了
@huzhizhao #5 是的 好像我除了开会讨论 很少刻意去找同事交流进度 得改进

[davidoff567]

@Licsber 不用客气，有类似的问题还可以问我，正好我最近在练习与陌生人的社交能力哈哈哈