1.公司绩效改革,说提高员工的积极性,要走项目制,干多少活儿拿多少钱? 2.以前的 15 薪没有了,说这种项目制(池子钱越来越多)。
这种流程对于研发工作(okr 按季度算),绩效却按照项目拿钱。有什么弊端没有?
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