学历：双非 but 双一流本 CET-6 575 （我就要写） 工作经历：java 开发 2 年 云计算产品 3 年（ P 层） 目前在职的单位前年被国内云行业 TOP1 的厂投了 base 深圳
面试经历：
第一个岗位：云原生 PM ，非常偏向 I 层，产品也是计划对着底层资源做，国产超融合，公司体量不大，创始人团队专业背景都很好，从求职社区的评价来看福利好氛围不错，产品负责人一面过，CTO 二面过，后面又补面了某个研发小组 leader 。（面试插曲：本来二面是 CEO 面，CEO 太忙换成了 CTO ，这个公司产品团队既然是 CEO 分管的，CTO 真的在乎这个岗位想招怎样的人吗？面的过程也是干巴巴的都是比较机械的面试问题。补面技术小组长的理由：后续这个岗位会和这个研发团队合作比较多，这个小组 leader 本来要参与一面但是请假了...既然不是用人单位，单独面我的给出参考价值大吗）。最终面试结果：不过，理由：期待更多“整体思路”。距离我面快三个月或去了，这个岗位目前 boss 挂了三个相同的这个岗位（挂的人不同），还没招到人。
第五个岗位：心跳厂的内部研发效能平台的产品经理岗，这个厂的云是🌋引擎，我面之前以为这个部门和云部门相关，面试的过程中了解到是完全更上层的偏业务的效能平台（完全服务于厂内部各大研发团队用来更新上线服务，不考虑商业化，类似基础支撑团队），云资源相关的还包了一层平台由其他部门负责。大厂当然想进，但是这个厂大部分业务都是非常 C 的和我没啥关系的，唯一沾边的就是🌋引擎，不过好像发展也没有特别好。面试插曲：这个岗位 HR 邀请面试的时候说我是内推的(其实我是 BOSS 投的，挂岗位的就是面试官本人)，还问我是不是投杭州的 XX 岗位，面试官面的过程中也问我 base 杭州怎么看？我寻思优先 base 杭州你 JD 上写清楚就行，写北京深圳上海杭州都可干啥，字节还有个岗位更强：问我考虑 base 北京吗，我委婉表示要慎重考虑，结果直接面试邀请都不发了。
第六个岗位：国内物流行业应该是 top1 的科技公司的云部门中间件产品岗，一面：一位产品&开发小组组长：业务+技术面，过；二面：部门产品 leader&部门负责人(研发)：业务+技术面，过；三面：研发中心负责人面，过；四面：hrbp 面过。行测通过；社保缴纳、学历证明和薪资流水提交，一周后 HR 电话我说：部门只有一个 hc 预算，有个更紧急的前端要招，让我等等，看能不能再申请到一个 hc 。怎么说，笑啦，感觉又正常又辛酸。面试插曲:一二面都是 2 个面试官面我一个人，虽然问题都不是太难但是思路要不停切换（产品和研发真的不是一个思维，他们期待获得答案的角度也不相同），最后大佬面的时候一见面就说：你好年轻，不知是不是我没交代清楚，想要一个资深产品。我内心：阿这，那我是怎么走到这一关的,HR 这都不清楚的吗，真就硬面。不过这个大佬面很愉快，有亲和力，有平等交流共同合作的感觉，也会引导思考，会解释自己关于构建团队的规划和想法，以及表示产品侧弱一些也没关系，最终居然面过了。（这个部门和我目前的单位之前也有交流所以对我的工作比较了解，不过岗位是云原生中间件，这个细分领域我了解偏少，我主要还是 K8s 相关。）
第七个岗位：目前互联网健身零售行业 top2 的产品经理岗，健身行业是我除了云行业以外唯一考虑的（被迫下岗估计会考虑做健身教练？）。JD 的任职要求第一条写：视运动为生命之必须。我一看直接感觉受到感召，投简历并附上我的各种健身记录。一面：产品团队负责人，过，二面：CTO ，过。加面：两道笔试题。最终结果不过，理由：还是觉得这个岗位需要有 C 端和商业化产品的丰富经验。面试感受：CTO 是严肃型，面试强度很大，高密度盘问，不过健身零售的产品团队是 CTO 管也蛮神奇。已我没有 C 端经验为由加了终面的笔试题，不知道是只有我有还是大家都有，其中一题要求线下体验他们的产品并且分析目前的挑战和机遇，我咔咔一顿买课上课，各种线下调研采访，非常认真的写了 9000 字左右的论述型报告，身心时间都巨大消耗，交完作业还和产品负责人（出题者）确认是否达到他的预期，不懂是否处于礼貌，对方回复:达到。即使是这样我依旧无法获得这个工作机会，在调研和产出报告的过程中我一直对自己说这个公司在业内已经比较成功了绝对不会套方案想法创意的。但最终结果是：还是想要 C 端经验更丰富更有商业化视角的。我内心：那你倒是写 JD 上啊，你不知道我前面经历是研发+ToB 产品，只是对健身行业很有巨大热情吗。