下周将在组会上分享《塞尔达》，请各位大佬支支招！

[AustinDeng]

背景

本人应届毕业生，运维工程师，入职一个多月，有三个月的实习。

偶然情况下，组里 Leader 得知我在玩《塞尔达》，而且他表示他也很喜欢这款游戏。

可能是由于前两周给组里做了一个关于 GPT 相关内容的分享会，效果还不错。于是昨天找到我要我再做一次分享会。

时间是下周一组例会结束后。

分享的主题还没确定下来，不过 Leader 大概的意思就是想通过《塞尔达》以小见大，把游戏中的一些内容映射到日常的运维工作中，看有没有启发。

举个例子

游戏的目的/攻略/细节/兴趣/成就   ===>   工作的目标/SOP/告警异常日志/热爱/职业成就感

同时也补充到不必太过拘束，随便讲也可以

我的想法

我认为这次分享会存在以下难点，希望各位大佬可以解惑！

1. 目前分享的内容和主题尚未确定下来，可以从哪些角度切入把分享的效果做好？
2. 按 Leader 的意思是最好可以在运维工作中得到一点启发，就必然会“讲道理”，但是组会上还有一群大佬，这样做感觉有点“教大佬做事”的意味？这个该如何处理。
3. 在《塞尔达》中，有哪些点可以映射到日常的运维工作(不一定是运维也可以)。
4. 有哪些好的素材或者分享可以参考的吗？

时间紧，任务重(因为真心喜欢塞尔达，想多费点精力搞搞好)。感谢各位大佬不吝赐教！

[NonClockworkChen]

想通过《塞尔达》以小见大？
我真 tmd 黑人问号啊

[acthtml]

累不累啊

[quake0day]

去问 GPT 呀。我觉得它回答的挺好的
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很高兴看到你积极地应对挑战并寻求策略来进行有效的分享。我理解你对这次分享的忧虑，毕竟这种游戏到工作的映射有些难度，但这也是一个很好的机会，因为这种颇具创意的分享可以为团队带来新的视角和启示。以下是我的一些建议：

确定分享主题: 你可以考虑将主题设定为“《塞尔达》与运维工作：从游戏到现实的知识映射”。通过这个主题，你可以结构性地解析《塞尔达》游戏中的某些元素，并将它们与运维工作进行比较和映射。

解决难题: 关于可能“教大佬做事”的问题，你可以通过预设前言来解决这个问题。例如，你可以在开始时指出，这是一个从一个不同的角度来看待运维工作的尝试，你的目标是提供一种新的视角和思考方式，而不是教大家如何做事。

从《塞尔达》映射到运维工作：

游戏的目的 <=> 工作的目标：在《塞尔达》中，玩家的目标是完成任务、解开谜题、战胜敌人。这可以比喻为运维工程师的工作，我们的目标是保证系统的稳定运行，解决出现的问题，预防可能出现的风险。

攻略 <=> SOP：在游戏中，攻略可以帮助玩家更有效地完成目标。这类似于工作中的 SOP ，它可以帮助我们更快地解决问题，减少错误。

游戏细节 <=> 告警异常日志：游戏中的细节（如环境线索，敌人的行为等）可以提醒玩家注意和应对可能的挑战。同样，告警和异常日志也是运维工程师的"线索"，帮助我们发现和定位问题。

兴趣 <=> 热爱：对游戏的热爱驱使玩家投入时间和精力去探索、进步。对工作的热爱同样可以激励我们更好地完成任务，不断学习和成长。

成就 <=> 职业成就感：在游戏中，当我们完成一个任务或打败一个强大的敌人时，我们会有成就感。在工作中，当我们解决了一个棘手的问题，或者完成了一个重要的项目，我们也会有类似的成就感。

素材和分享参考：你可以从网上查找关于《塞尔达》的攻略、故事、角色分析等内容，以此为基础，深入分析游戏的设计和玩家的行为。你也可以参考一些 TEDx 的演讲，如“游戏可以给生活带来的启示”等，看看别人是如何从游戏中提取生活和工作中的教训的。


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能不能根据历代塞尔达的内容，给我举几个具体例子？


ChatGPT

当然可以，以下是从《塞尔达》历代作品中寻找的一些具体例子，并尝试将它们映射到运维工作：

解谜与应对问题：《塞尔达》系列游戏中的神庙和神殿通常充满了各种谜题。玩家需要逐步解决这些谜题以继续前进。这可以比喻为运维工作中的问题解决。比如，系统出现问题时，我们需要快速定位问题源头，设计解决方案，修复问题，以保证系统的稳定运行。就像在游戏中解开谜题一样，我们也需要用创新思维和逻辑思考来解决问题。

工具的使用：在《塞尔达》系列中，有许多不同的工具和道具，比如钩子、箭、炸弹等。正确地使用这些工具可以帮助玩家解决问题或战胜敌人。这可以映射到运维工作中工具的使用。比如，我们可能需要使用各种工具（监控软件、日志分析工具、自动化工具等）来帮助我们更好地完成任务。正确地选择和使用工具可以大大提高我们的工作效率。

探索与学习：《塞尔达》系列的开放世界设定鼓励玩家探索，玩家通过探索可以找到新的任务，解锁新的区域，或者找到有用的道具。这可以比喻为我们在工作中的学习和成长。在日常工作中，我们需要不断学习新的知识，掌握新的技能，了解新的技术，以便我们更好地应对工作中的各种挑战。

战斗与挑战：《塞尔达》系列中的敌人和 Boss 战都是游戏中的挑战。玩家需要通过学习敌人的攻击模式，制定策略，利用正确的工具和技能来战胜他们。这可以映射到我们面对工作中的挑战，比如系统的故障，性能问题，安全威胁等。我们需要了解问题的原因，制定解决方案，利用我们的知识和技能来解决这些问题。

以上只是一些基本的例子，你可以根据自己的经验和理解进行扩展和深化。

[AustinDeng]

@acthtml 毕竟还年轻，精力还是有的

[AustinDeng]

@NonClockworkChen 有什么问题吗？能给大家分享自己热爱的事物不是很好吗？

[YsHaNg]

王国之泪 小火箭造轮子自动化机器人

[Hayashikawa]

就类似国内玩游戏必须有教育意义一样是吧🤦‍♂️

[LeegoYih]

游戏公司？ B 站找点关于塞尔达视频抄点文案就行
https://www.bilibili.com/video/BV1Hz4y1E7D1/?spm_id_from=444.41.list.card_archive.click&vd_source=39fb423b57dc1eb353281dadfa156d2c

[id4alex]

塞尔达和运维没啥关系，也不要强行扯关系。

可以从玩家的角度讲讲你是从哪些细节体会出了任天堂在用心做游戏， 再输出一波价值，工作中真真切切为用户(玩家)考虑，从用户(玩家)出发，才能创造高价值，长久，经典的产品(塞尔达的 IP.....得有几十年了吧)。

[sickoo]

怎么又加班啊？ [doge]

[LawlietZ]

哪个大厂。。。？

[AustinDeng]

@Hayashikawa 那要看你是怎么看待所谓的“教育意义”了，是真正学到有用的东西，比如游戏中的一些细节、价值、哲学等，还是说“阿里味”的福报等。

不过看你这讽刺的语气，估计是后者吧。

[AustinDeng]

@LeegoYih 这个思路可以的，就打算看点视频还有文章，列个主题提纲这样。
@id4alex 确实如你所说。主要是组里还有很多大佬，可能未必对游戏感兴趣。如果引申到日常的运维工作，也不算太耽误大佬的时间。这是我的想法，头疼。By the way ，你说的这个切入点确实很好。输出价值，从用户的角度出发。感谢！

[zapper]

这个我熟。塞尔达传说里林克除了做主线还能做菜逛街野炊研究火箭发射全地形载具高达，映射到日常工作中就是除了日常运维还能在工作中玩手机聊天上厕所吃东西研究副业。研究副业大佬肯定感兴趣

运维工作不熟，这不是应该偏向于标准化、智能化、自动化的方面吗？塞尔达也不沾边啊

[crayygy]

如果要聊自动化的话，可以从蓝图功能入手，标准化自动化组件化。
还可以从其它功能入手，比如 bug 变 feature 之类的

[ETiV]

那你不如从《空中浩劫》里总结运维经验，空难可以说是各种因素杂糅在一起能导致的最严重事故了…

比如你可以看下这集： https://www.bilibili.com/video/BV1N54y1Q7HP/
对应的 Wikipedia： https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%93%A5%E5%80%AB%E6%AF%94%E4%BA%9E%E8%88%AA%E7%A9%BA052%E8%99%9F%E7%8F%AD%E6%A9%9F%E7%A9%BA%E9%9B%A3

事故的原因非常让人无语：
两个机长英语都不好，而美国空管只认「 Mayday 」这个词才认定其处在紧急情况、可以优先降落。
但是直到坠毁前，与空管沟通的副机长没说过这个词……然后飞机飞到没油、坠毁（还被警告风切变、复飞了一次，如果没有复飞也不会坠毁…）。

[zhiouzhou]

分享下你的分享稿子

[christin]

我们好像就不能没有任何意义地玩，小时候出去春游也得写两篇日记。

[deorth]

这个故事教育我们，不要带着老婆去不知道多少年没人去过的遗迹

[hidemyself]

op 真觉得 “把游戏中的一些内容映射到日常的运维工作中” 这句话是没问题的吗？