小跨境公司老板，被员工开了。

[Crazy07]

我是一个小跨境电商公司老板，除了我，只有两个员工。

昨天她俩在群里提离职。今天聊了一天，表明，离职心已定。

两个都是实习生，从纯白，到现在能做一些工作，一路带过来，其中一个实习一年，另一个 4 个月，上个月领了毕业证。我买了两束花送给她俩。

1. 薪资和福利待遇=已有经验工作者。
2. 最近公司做的几个产品赔了不少钱，靠之前一些老的产品盈利。当前属于比较困难时期，工作上在做减法，也找了外部顾问，对工作提些建议。
3. 公司主要产品线还未确定，属于啥挣钱卖啥（当然没那么简单，需工厂定制）现在在找未来的出路。

讲真，今天麻了，挺崩的，我和她们沟通，当前的情况在一点点好转，收支算平，接下来工作上做减法，保守探路。她们如果累了，可以请几天假，薪资不满意，受委屈了都可以提出来，我们想办法解决。

但，决定已定。

一方面，我理解她们，一个工作，没必要跟我躺创业这么痛苦的路。

另一方面，谁能理解我呢？

崩了，妈的。

[cuixiao603]

@wetalk #36 反正他用同样的待遇招不到人😹

[ersic]

大概率是路熟了，踢了你单干吧

[idragonet]

@twofox #39 我去过的基本垃圾公司跳槽走人好不留恋！

[Crazy07]

@zcjfesky 是啊，是啊

[littlebrother]

要兼职的吗

[Crazy07]

@kesichen89 比这多

[NicCage]

工资太低天天加班？

[kid1412621]

能远程吗？

[opengps]

创业天然要先解决的就是这样一堆非核心的问题

[tallie]

创业最好先自己干起来了再招人吧

[unknowsll]

远程工作要不要，钱不钱的无所谓，主要是能找个一起沟通交流的，前两年做虾皮，做得不大 但是还是赚点，主要是口罩，导致发货时效总有问题，现在平台涨费用了，就没再做，其它的平台 我也愿意尝试尝试。

[2333wz]

@yidev 很有可能，PO 的一面之词员工可能是另一种评价

[jbgz]

你们打工咋都开始不要钱了，都财富自由了吗？我好慌😥

[stkstkss]

老板还招人不 我在广州 需要懂英语不

[Donahue]

找个小城市，惠州河源之类的，这些城市平均工资比较低

[howoldareyou2]

实习生，对未来还充满憧憬呢，怎会一眼看到头的在你这呆下去？你要招那些有两三年经验的，基本定性就在这行干下去的，结婚生子的最好。哪怕工资高点，也会为你省不少心。

[wolfan]

那什么，我觉得你可能是把你的供货渠道都交给了她们。
所以单干是肯定的。

作电商最重的其实就是自己的供货渠道，如果一个老板直接把自己的供货渠道无条件的向自己的员工坦白也是很好的老板。
所以老板还招员工不，我不怕创业的苦[贱贱脸]

[Marsgo]

即将失业，希望 OP 给个机会，可以远程。

[lokitangl]

创业艰难，想办法招新人或者自己干吧，
如果你觉得给的薪资已经很高，生下来自己挣不好吗？

[LLaMA2]

说一些无关紧要的东西，看看，一乐，不必较真。

员工喜欢老板鼓励他放手让他一博的人，只要给他划好界限，告诉他不可逾越这个界限，他会用他的方式方法解决遇到的问题。遇到冲突怎么办，那就说出你惧怕的地方，例如引起客户跑路，生意没了，然后问问员工的看法，取大家共同的认知，各自修正冲突。

员工要承担责任吗。我觉得要，但老板能把出了问题的责任揽下来，鼓励员工，让员工觉得天塌了有老板顶住，他才愿意想点子找出路。大家赚钱了也要分出去一部分给员工，剥削不假，但要合理合法的剥削。

你的员工是你的朋友，不仅仅是你的员工，他遇到了一些与工作无关问题，你有能力有关系能解决，你能努力给他解决，他会觉得这个人可以相处

归根结底，小企业讲的是人和人相处，不要动不动就公司制度，三个人的公司能有什么制度呢，开开心心的把手头的事情做掉，尽可能的盈利，尽可能的多分一些给员工，等做大了再说制度。

说白了，有点社会经验的一看，你这个月成本多少，盈利多少，有多少是老板的关系和资源才能做到的事情，发了我多少，我的工作有多少贡献，我得到多少米，一算，剥削过头了，跑！！！