我想做一个壮举,把业务系统完全流程图化,会不会很高级?

[meeop]

业务系统随着时间增加会堆一大堆的业务逻辑,特别是经过几轮开发换手后,基本上就是毛线团一般交织的逻辑

那如果使用流程引擎(先别关心性能),把方法级调用都塞到一个流程节点里,这样就能得到一个网状的全局代码执行流程图,了解一个系统时,就能像看地图一样观察一个请求如何走过若干子系统,以及一个方法内部如何调用了其他方法

其实系统级的流程图很多公司有,一帮称之为 XXtrace 系统,系统内部的逻辑调用链路就没了,得看代码才能追逻辑

大家评评理,如果建设方法级执行流程分析,有没有用啊?

[sunshower]

你的管理级别到了这个地步了吗？

[Chad0000]

并不会很高级，这么做的话一开始很壮观，但真正用起来那个图并不会及时更新。即使更新了，相关人员也不会及时看。即使是开发人员。

我为什么这么说呢，因为为了理解我们公司的各平台，我已经做了这样的一款软件用来画出所有数据和流程的扭转，将系统所有模块和表展示出来，可以自己画流程，这些流程还是动态显示和隐藏的，组里的评价也很好，但也就此而已，目前是暂停状态，主要是我在考虑软件的价值，如何才能让大部分用户发现它有足够的价值。而且我只是在用自己的业余时间在做，没有看到足够价值前我想暂停投入。

[hsiaochi]

所谓工作流管理？可以参考下影视飓风的有期视频

[wangxiaoaer]

@Chad0000 题主的意思是把各种最细粒度的方法开发好，然后通过配置的方式把每个业务通过不同的方法串起来，多个业务合并成大图，这个图就是实际业务的体现，类似工作流引擎的流程图，不存在更新不及时的情况。

[wangxiaoaer]

@hsiaochi 17 年 1 月 24 日那个吗？压根不是一个东西。

[TWorldIsNButThis]

如果这个图是你们业务规则的单一信源的话可能可以
如果只是同步结果那肯定最后没人维护

[Chad0000]

@wangxiaoaer
那就更麻烦了，每个公司的系统写的风格都不一定一样。是不是微服务，代码相互调用乱不乱，如何能准确提取调用链就已经是一个问题了。

我做出来的图，未及时更新只是一方面，另外一方面是开发人员不去看那个图，因为过了一段时间你对自己负责的部分已经足够了解。而其他部门的人根本不会看你这个图，他们需要时直接找你就行。

[emSaVya]

不是什么新东西吧。稍微大一点的项目都有的, 可视化以后就是个漏斗模型。

拿 uber jaeger/腾讯天机阁 稍微改改就有了。

[ysy950803]

逃不了屎山的命运。

[toenola]

系统级别的链路追踪足够了，但不太理解把链路追踪细化到方法内部级别的意义。 如果真的多次换手，谁接手改动都得去看代码本身， 而流程图逻辑肯定没代码逻辑清楚，只能说方便了 pm 或者 leader 全局了解项目逻辑，对接手代码的人帮助不大。 想法很美好，但实际价值不大。

[Chad0000]

@Chad0000
我做的东西截图在此，Web 版但目前还没开放：
https://cdn2u.com/images/upload/158905-401d2de2ef7afbd9bba4c885a6324721-1851x1104.jpg

[nothingistrue]

你说的这东西，至晚 2005 年就有人开始做了，且 2011 年就已经成型了，但至今仍然只是引擎，不是通用业务系统，它的名字叫做 BPMN 。

[DavidTsou]

就问一句，公司给你多少钱，让你这么尽心的搞

[sadfQED2]

屁用没有，图不会及时更新，而且看图的效率并不一定比看代码高多少。对于研发来说，就算你图看懂了，你还不是得去看代码，光看图有屁用啊

[gps949]

没看懂，如果说的是画流程图自动生成代码的话应该还是比较高级的，算是低代码/无代码的一种？

[Pastsong]

不就是 BPMN 吗

[krapnik]

看到标题让我想起了这个：我原来想整部电影一镜到底，是不是很大胆.jpg

[forbreak]

不就是工作流吗，简单工作流有点脱裤子放屁。复杂工作流，配起来乱七八糟。还是看不懂。 之前做了个系统用工作流，刚开始想象很美好。现在维护两三年了，面对实时变化的需求，一直再后悔当初干嘛要用工作流。 自己给自己上了个枷锁。

[maxssy]

不看好
不说市场上很可能已有同类软件, 就算你这个系统是业界第一个, 那么困难的点也不在技术而是在老板
你要确定这个系统是老板随口说说的还是真决心干?
如果是真决定干那么这个决心能不能大到即便影响赚钱都要推进的地步?
如果两个都是否定或不确定的这事就成不了

[yongp]

先看你的级别和话语权，很多事需要从上往下推，不然可能刚开始就结束了