管事的决策左右摇摆导致项目延期怎么破?

[miaotaizi]

揽了个活, 本想好好干一把, 无奈管事儿的决策左右摇摆, 经常花好多时间做了一堆无用功, 本来预留的工期就短, 现已过了交期了, 上线还是遥遥无期, 大概率要背锅了.

像我这个处境应该如何破局?

[guoooo00oohao]

这样情况很常见,在职场要会保护自己.如果没有证据表示他全责,你只能背锅.

操作方向:明确责任在他

1. 保留聊天证据,来自于他的直接指导.
2. 每天同步计划与进展,告知全部人.
3. 每隔数天进行交付风险告知
4. 所有沟通不要私聊,关键步骤 AT 他的老板.

[lummybhat]

那决策左右摇摆说明要么是项目方案不够稳妥到给他信心去决策，要么他专业能力不行，给不了推进下去的更多专业意见，要么他不是那个最终决策人

[polo3584]

你的意思管事的是个甲方？一般这种项目最好要有个项目经理，能够把开发的工期和甲方的需求沟通清楚，及时评估需求的合理性和项目工期，如果是甲方直接对接开发，特别是没有程序经验的甲方，双方都很遭罪。。。

[coderluan]

之前有个话题是，中国企业为什么喜欢赚快钱？一条答案脱颖而出，就是说“国内政策的不确定性和影响力太大“。这个答案就是楼主的问题，所以这个问题就是楼主的答案：”别想着把项目整个干好，而是尽量选择短期能体现你个人能力的任务。“

[lambdaq]

留下摇摆的字据。并提前警告。

[miaotaizi]

@lummybhat 全被你说中了, 遇到这个情况应该如何破局?

[wanniwa]

@miaotaizi #6 就按 1 楼的做呀，如果没有项目经理或者产品经理，你自己就要承担起这些事，每次变更的工时改动点要，额外需要花的时间都要在群里公示好，谢绝试下沟通。我从来不接受任何一个人给我需求是口头说的或者是私聊发的，原方案有变更一定要群里书面通知，然后再针对改动点给他改动评估的工时。至于延期不延期，群里的这些改动工时就是依据，如果改动小的就直接回复收到，不用专门还说个工时了。不用死脑筋

[wanniwa]

有变更自己要做好风险预估，如果他的变更你都接受了，然后没有及时报风险，那就是你全责

[wanniwa]

开发要做到只认
1 、需求文档
2 、工时排期
3 、变更需求通知（方式可以多种：群聊天消息，需求变更记录等等）
4 、评估好每次变跟的工时
5 、超过预期及时报风险，让项目经理决定是否延期

[miaotaizi]

@wanniwa 有没有可能我不是开发?(狗头)

[wanniwa]

@miaotaizi #10 举一反三的能力都没有吗，感觉你也不太适合你现在职位(狗头)