前端同事上班频繁玩手机。

[homhing]

前段时间觉得前端的同事玩手机太频繁了，于是在某个周五开了个会，强调大家可以摸鱼，但是不要在工位上频繁玩手机，可以在电脑上看书、文档、或刷 leetcode 啥的，不然整天玩手机，会让领导觉得前端组是不是工作不饱和或者人员冗余。说完当天开始收敛。到了下一周，坐我旁边的一个前端同事开始忘了我强调的了，依然我行我素玩手机，连横屏玩的方式都来了，说实话，我当时很愤怒，我上周才开会强调，这会就无视了我的要求。当时就想向 CTO 和 HR 反馈这个人的问题，后面想想等我气消了再找他聊聊。

上一周，在做一个功能，这个同事要解决一个问题，折腾了一个上午，搞不定过来问我，我就看了 2 分钟，根据他的方法调用一步步检查，好家伙，就一个闭包问题，一个 5 年前端这个问题都没发现并解决，我是震惊了。 所以有摸鱼时间提高自己的机会都不把握，技术菜，还摸鱼玩手机。

我接下来会单独找他谈谈，看他什么想法。

如果是大家会怎么做？遇到这种同事。

[fedfrank]

我觉得如果是平级，不影响自己上班，任务明确分工就可以了。向 CTO 和 HR 反馈这个人的问题确实是智障的表现，如果是上下家，先是言语教育，再犯的话处理就行了。
公司里的事情最好不要越级。不要操作自己工作之外的事情。

[nazhenhuiyi294]

支持 OP 。这其实是虚线 leader ，我个人觉得摸鱼可以，但是不要影响其他人的工作。按时上下班就行。

[fedfrank]

还有我不理解他又不给你发工资，你为什么要给他擦屁股，出了问题找责任人应该也找不到你啊。

[nazhenhuiyi294]

建议先找他聊一聊，看看他的想法是什么，到底是不喜欢工作，还是心态问题。找到原因吧，如果就是那种工作态度不太好的，告诉 CTO ，看看有没有什么优化方案。

[Arrowing]

支持楼主，如果是我，我也会感到愤怒。
可以找当事人谈谈，说明自己的看法和要求，以能完成任务为第一要求，其他都好说。

[yulgang]

我觉得应该裁掉，我也摸，就像现在。这么张扬，影响太不好了。

[liuidetmks]

我司就是有人不自觉，午睡到 3 点半，现在严抓考勤工时

[nancheng911]

@dji38838c 现实就是这样，不知道你在哪里国内想摸的爽，舒服的摸鱼就是要这么做

[seagull7558]

说说我这边的情况哈，确实有时候需求还在调研阶段导致开发任务不饱和，有些人确实是不自觉搁哪猛刷抖音

我心里想，你稍微收敛点，PC 端划划水得了，我肯定不多说什么，你一直玩手机，大领导转过来，如果发现了，我也很难做的

[ericzhao2018]

我一个同事倒是不摸鱼，但是技术菜，私下还不学习，合同到期公司不续约了，上周五刚走

[gloye]

那么这个前端薪资多少钱啊

[jimmyczm]

技术叼可以摸鱼多点，技术不行就提高技术， 不要影响别人摸鱼。我下属技术差还整天摸鱼，一旦遇到稍微复杂点的就需要我来解决，也不去提高自己技术，后面我就辞退他了。上面领导怪罪下来，只会怪到你的头上，还有你换人要早点换，不要拖太久，影响工作交接领导也会叼你

[likang8210]

旁边有人摸鱼，确实很影响自己，我有体会，理解你

[sherlockwhite]

@tangds99 #20 确实啊，但是其实我觉得该硬的时候硬，该软的时候软。原则问题 管理上强硬，私底下就打成一片

[Mistyrainjn]

摸鱼可以呀!不要影响工作就可以了！不要影响其他人，不拖累项目组同事就 ok! 话说啥问题 3 遍还不会呢？想了解一下。我也是前端！

[wqhui]

玩手机问题不大，我觉得主要问题是这个人能力不行
如果换成个大佬，有什么事他都能解决就不会这么吐槽了。反正就正常安排他工作，因为摸鱼导致延期或者出问题就优化掉呗

[xz410236056]

“在职场首先有职业精神吧。”
这是有前提的，前提就是公司也遵守职业道德不随便裁人。

[yarawen]

这就是立场的问题。OP 是管理者，想来这里寻求支持，可是一百多条回复看下来，打工人还是占多数。
即使这种做法不对，也会天然为自己同一阵营的人找原因。
何况面对这些白羊打工人，你手里没有绩效考核、没有皮鞭了。

[collen]

之前有个公司也有这种同事，根本不用管，有时候和大佬一起摸，后来和公司闹离职纠纷，僵了 2 周，大佬看不下去了直接和老板谈放我走，原来是股东大老板的亲戚，一路畅通，你还是瞎吃萝卜操闲心，hr 有 hr 的事情，别人在别人的业务范围之内，能摸算别人的本事
你算个 G8 啊指指点点的，别太把自己当回事，别人有别人的生活方式，就像我说你是傻逼你就真的是傻逼了吗
搞笑，别把自己当回事儿

[vagary]

看楼主感觉看到了当年刚工作的自己。不知道楼主工作多久，不知道过几年回过头来看这段儿回忆会不会有所变化。
几点想法：
如果不直接掌握对方的绩效，你的向上反馈类似告状。换位思考，你下面的小 A 用什么方式跟你反馈，你更能接受。
不建议单独谈，全员再次强调呗：上次聊过后上级抽查不满，这可能影响团队绩效，大家有什么想法？
有必要可以点他发言。
有必要可以拉一下团队输出。
发出来就是看看各家的想法看法，肯定有赞同不赞同的；每个人对摸鱼定义不一样，50 和 100 的区别。