吐槽公司产品，感觉产品就很离谱，你们公司的产品也是这样的吗？

[wuniannian]

来公司快一年了，公司产品的拥有的属性 1:需求做成什么样子是不知道的，然后需求改了又改，一直在改。2:原型图画的很烂，有时候产品自己都要找半天，很影响开发效率。3:到时候需求做错了，就叫开发开始刷数据，到时候数据刷的有问题，又是开发背锅。

[NickYUyu]

都一样吧 我们基本自己看标准文档来解读。主要有些还看不懂，网上也找不到·····

[yufeng0681]

1 、业务团队输出的需求文档，必须 输入和输出清晰 [可以让产品配合输出这个文档，主体责任人是业务团队] ，
2 、产品负责把输入输出的 交互设计文档输出 [里面有设计理念都可以展现，商业目的，用户体验啥的]
3 、输出件的一致性，下游环节同步更改，这个是流程管理，也可以梳理清晰，条理化。 比如在线文档，多个版本可查看，权限控制

[nanjingwuyanzu]

我都怀疑我公司的产品以前是卖猪肉的

[levon]

大多数情况下老板不会比你笨，还是多想想自己的问题吧，实在忍不了可以走人。没必要这么纠结。

[WhoCanBeRich]

同意楼上，有种你就干产品啊，不然搁着比比没卵用。

[Promtheus]

我怀疑我们是一个公司的

[wuniannian]

@Promtheus 你确定我们是一个公司的？

[wuniannian]

@vice 你这说到点子上了 但是 你一直打回去，你的 OKR 就完成不了了。我们公司的研发的 OKR 跟产品是挂钩的，到时候绩效就没有。

[wuniannian]

@johnrey 那你这样 感觉工作没有办法开展啊。需求都不明确。

[Jhinzzz]

@vice 有没有可能，都已经快开发完了还给你改需求呢

[JuSH]

之前公司的产品拿出来的都是一个半成品，基本流程都运转不开
然后交给项目，让项目上的人根据项目提需求，交给研发修改
项目上说什么就改什么，结果后面出了一堆缝合怪。

[Jhinzzz]

@levon 不是老板比我们笨，是他根本不关心你下面做的难受与否，只要能做出来东西，那他就没必要管。也就是现在环境不好，不然走几个核心程序员你看他管不管。

[Dogergo]

我的情况比你还糟糕，老板亲自当产品，需求朝令夕改，总做很多没用的工作。提出一个需求，让我们加班，搞完不到一周全部推翻重来。最难受的是，老板对业务之间的联系，认知不是很好，提出的需求数据需要各业务之间藕合严重，一个列表查询要联特么 4-5 张表起步，项目里被我写了大段大段的 SQL ，怎么说呢，拿人钱财替人消灾吧。规模 20 人的小公司

[SimonOne]

sap erp 实施顾问做自开发功能时也算产品岗吧，我还给开发画时序图呢

[kamilic]

产品用的工具就没有 diff 这些功能，根本就不存在像代码一样迭代和在原来的文档上增量更新。
每次看他们的截现有产品的图然后糊几个框上去，我就想死。

[cencoroll]

我们公司没产品没 ui 没前端，我领导就是产品，每次做什么项目都是给你讲一个大致的概念然后拿着一套管理系统来改，业务需要完成什么样的目的完全没讲清楚，然后需求做一半又提一个新的，做一半又提一个新的。和别的部门对了业务对了 3 个月了，然后把我痛批一顿说我写得东西完全不能用。6 的飞起，然后我们做的好几个套单体程序之间还要有业务关联，服了，老早提让升级成微服务非说不需要，同事又是一直做单体的根本不懂微服务的好，SQL 表更是跟着同事的想法想到哪做到，加到哪。

[levon]

@Jhinzzz 需求变化是正常的，如果一个项目一下子就能定位的清清楚楚，这个项目基本也没什么挑战。
大多数老板对公司的情况都是看在眼里的，他知道的信息肯定比你多。

[hkystyle]

很多公司的都是如此，所谓产品就是找竞品或者友商抄，这儿抄点，那儿抄点，取其皮毛，未得其精髓，结果就是很多情况下业务打架，四不像

[silencil]

看来我们的产品相对来说很优秀了，没有遇到什么不合理的需求，没有对已发布的需求进行颠覆，只有考虑不周的地方大家评审的时候就指出来进行修改。

[silencil]

@Myprajna 可以跳转的原型很赞，见过可交互的原型图确实很直观，不过实际工作中遇到能把逻辑不漏且有原型图的产品也已经实属不易