大家对招募合伙创始人的条件是怎么看的？（附我的一点经历和拙见）

[kurtis]

有感于近期接触的希望和我合伙的某些人。

接触下来，总体感觉不靠谱：

1 创业却不肯出资本，不希望自己投入，希望全由合作人提供现成。
（我理解的资本不一定是资金， 也可以是人力，物力，技术等等）。

2 抱着忽悠投资人的心态，最大目标就是忽悠投资人一笔钱然后一起分赃闪人。

3 人脉关系只是含含糊糊，说认识谁谁谁，但没有实际性的东西，我还认识奥巴马呢！

4 无计划性，没有时间表，临时想要什么，立刻就要，当然往往无法实现。

5 不事先区分权利责任，总是避免谈及此类事，操作上，合伙人希望走自己公司的帐，但不事先明确利益分配。难以让人放心。


我理想的合伙人，在能力互补的前提下：

1 大家都肯投入，包括时间资金和人力。（如果只能投时间，就必须全职）

2 将创业视作一件认真从事的事业，而非忽悠一笔钱就散伙，或者一种纯投机的买卖。

3 有共同价值观，对事情的做法有共识。

4 先小人后君子，事先明确各自分工，权利，义务，然后诚实遵守。


请教大家对合伙人这件事怎么看？
是不是在这个浮躁的天朝现实中，我太理想主义了。

[gonbo]

是的，一定全职做才行，否则事情做不成功！

[davepkxxx]

要么投钱，要么投精力。

[min]

我感觉合伙人应该共同树立一个shared vision，然后一起做个计划，一起执行计划去实现这个vision。

那种听说你的想法不错，搭车一起赚一票的肯定是不行的。

[felinx]

我咋感觉你只看到别人的问题，没看到别人的好，或者你也没看到你自己的问题呢？

[sunus]

所以说找到靠谱的合伙人非常难。

[kurtis]

@felinx 没有必要每件事都要各打50大板，例如：一定有人家好的地方你没看到，一定有你自己问题。这种“正确的废话“在这件事上不适用，合伙不是请客吃饭，不是大家打哈哈。行就行，没有共同价值观就别合伙，免得以后闹翻，这种起初勉强或”辩证“的看待问题是大忌，这是自己和周围无数人的经验之谈。

[felinx]

@kurtis 祝你早日找到合适的合伙人。

[PP]

你说的前5条，只要在预合作对象身上发现一条，即当终止进程，握手、再见。另外能力互补只是一方面，工作特质也要吻合，你喜欢突进，就得找个能踩刹车的，你多谋，就得找个善断的。合伙人必须默契，不能吵，哪些把吵架当成直率的纯属外行，成不了事的。

[xiaop]

有多次合伙失败经历，我非常赞同楼主的话，也很感谢楼主分享。

[xiaop]

@PP 对事不对人是创业合伙人，甚至是工作的基本素养之一。

[PP]

@xiaop 兄弟，你错了。从来没有对事，只有对人。

[xiaop]

@PP 没看懂。囧

[zjgsamuel]

合伙人就要找价值观一样的 还有就是 合伙人最好不要超过3个

[PP]

@xiaop 前年我写过一篇文章，等下我把它贴出来吧，不一定对，但应该可以参考。

[PP]

@xiaop http://www.v2ex.com/t/96973 发出来了，希望能够清楚的表达我的观点，欢迎阅读与指正！

[kurtis]

@PP
恕我阅读能力有限，总感觉我们是在说两件事。

一件事是如何挑选合伙人组成团队

一件事是组成团队后如何稳固发展

[kurtis]

@felinx 谢谢

@xiaop 谢谢，的确目前很多团队都是对人不对事，当然 这也是他们失败的重要原因之一。

[PP]

@kurtis 我们说的是一件事，如何选伙伴。我和xiaop说的才是团队稳定问题。