晋升需要搞技术分享，不知道该分享什么，有什么好的建议吗？

[0xABCD]

怕太 low 没人感兴趣，太高端我也搞不懂，你们是怎么挑选分享的主题的呢？

[zackwan95]

技术分享纠结技术深度是最没必要的事，实际上所有分享都没必要纠结技术深度。分享主打的是 inspiration ，能让人听完，会后有几个 keywords 愿意去自己查一下就比啥都成功了。
你要纠结的是你该如何呈现，如何让自己的分享会更引人入胜，更能让人听下去。这也是个展示你领导能力的好机会，随便找个话题，找几个现实里面有趣点的例子，幽默点说出来，就是最好的技术分享。

[carnivalist]

分享颈椎病康复指南

[lk960511]

不要分享，分享了你就失业了。

[loryyang]

你分享的目标是什么？让大家有所收获还是装个 B ，如果是前者，那其实没必要很深奥的知识
我这种讲究实在、效率的人，一定会选择有意义、大家能听懂的内容来分享

[horizon]

@loading #1
这么多人👍？
晋升和技术没有关系，如果你觉得有关系，那也是被表象欺骗了。

[loading]

@horizon #25 关系是不大，但在要求搞技术分享的团队，分享一下让大家看看你是不是能说会道也是可以的，如果连着表面功夫也做不好，也就只能一辈子当普通技术员了。

[sleepybear1113]

emmm ，，，，楼主应该不是杭州滨江某公司吧

[corcre]

我们也有, 不过没有跟晋升挂钩, 我讲的是 Prompt engineering(反正大家也用得上是吧...), 还有个同事讲的主数据管理标准的, 反正找找肯定有东西讲的

[0xABCD]

@sleepybear1113 #27 不是，技术分享应该很多公司都有吧

[zjsxwc]

后端讲 sql 数据库
前端讲 js 花式框架
运维讲 k8s

[zjsxwc]

java 讲八股文

[tengj]

直接分享如何结合 gpt 提高工作效率就好了，这些大家都感兴趣，也不难

[fresco]

分享新技术，没人懂，随便忽悠即可

[lawsiki]

@tengj 这种东西适合自己留着偷偷用，分享出来只会让大家一起卷😂

[c3de3f21]

@liuchuanfff 确实，业务技术在抽象一些大概就是 针对于需求的眼界和其实现能力，技术脱离了业务层面就没有什么实际意义了，不妨归纳归纳这些年的需求，哪些需求是难点，如何解决的这个需求，客户觉得这种实现后呈现的方式如何，针对于业务领域的研究对一款软件真的是重中之重。

[snowflake007]

国内还有考这个晋升的？？

[Betsy]

@snowflake007 有的，中等偏上公司往上晋升几乎都会有这样的指标。或称为团队建设，团队贡献，知识传承

[microcn]

Leader 不会给你方向吗？

[Betsy]

选几篇概述类的论文，贯穿古今；选几篇项目技术相关的论文详细解剖，大概就凑够了？

[0xABCD]

@microcn 不会