我想做产品经理，却迷失在了定位上？

[konakona]

恐怕这个问题的中心不再是“如何做好一款产品”，而是“如何规划我的产品职业路线”。

首先来说说背景。
三线小城市，IT行业一般，氛围较差。
行业水准较低，可以说没有一家公司明白IT/互联网产品经理的重要性和工作内容（到今时今日，我自个儿也有些迷茫了）。

再来说说工作中遇到的问题。

1.开发：只有开发人员，没有管理者和领袖。
因此我需時不時抽身到這邊解決功能需求、功能設計、架构设计、團隊溝通的工作，但属于说话抬不起头的类型，因为还有下边这些事，我总不能做好某一样。

2.產品：缺乏產品決策人（被Boss搶走了），整個產品部其實是不存在的，但有部份管理層又希望有人出面撿起這份工作，使得产品具备更专业的方向，这个人就是我。但卻缺少規章制度和流程，于是此時的我，對自己的定位越來越模糊。

我有太多太多迷茫的地方了，我在这家公司作了２个项目了。我一直是一个文档输出角色，偶尔参与代码编写和架构设计，却最终会因为快速Boss的需求一律否决。

我开始渐渐感受到，产品经理也许并不适合这家公司，它一定会被各种阶级竞争架空的，那么我是否应该选一个其他的title以继续抗衡奋斗呢？

我又该如果在這樣的基礎上解決人手空缺以及項目正常運作和產品營運的個人工作安排呢？

[min]

你现在的title是什么？

[Winny]

产品策划，外表光鲜balabala
如果你没有较强的沟通能力，或是拿得出手镇得住人的东东（包括镇住boss），就只有慢慢煎熬。

做一个人脉好的技术挺好的，随时可以半吊子跨入产品策划。

[Winny]

新晋产品经理比较适合在大公司中锻炼 职责分工明确，而且有人带。

[justend]

很重要的一点，你现在需要产品经理的一项技能“无授权管理”

很多权利不是ＢＯＳＳ给你的，而是需要你自己行使的

产品相关的规章制度流程你来制订，你的产品文档被否说明没有说服老板，找适合你老板的方式，在合适的时间用站得住脚的理由和数据来说服，一次不行多次

另外，感觉上你的自信不足，自信非常重要，产品经理是很特别的职位，如果你不让其它人围着你转，你就要不停的围着所有人转，失去存在感


PS:　如果你上面都做到了，不管你的水平和想法如何，没有哪个老板会不喜欢这样的员工，加油

[plidezus]

个人觉得产品经理最重要的是洞察用户需求，因为你最终是为产品负责，而产品的好坏取决于你是否抓住了痛点。就算你文档写的再好，沟通能力再强，最后做出来的东西没打动用户都是白搭。

现在看起来你更多的是执行的是一些中间辅助管理的事情，而不是产品经理最应该做的事情。Boss否定你，是否因为他更了解用户/业务？如果你觉得你能超过你的boss，如楼上所说，用数据和用户调研的结果来据理力争。不是有了PRD，Mockup什么的就能保证产品上正规。

产品经理本来干的事儿就挺杂的~ 这个得最好心理准备，像我基本上一直是PM+Designer的，你应该这么想，事儿多意味着你能更全面的控制产品的质量，使其更容易达到你理想中的状态。

不想当CEO的产品经理不是好PM

[meta]

产品经理很重要吗

[chshouyu]

产品个个都是思想家

[66beta]

项目经理更苦，都是琐事，串联起来
最后会发现，静静坐在一边写代码，吃喝拉撒，简直就是天伦之乐

[FrankFang128]

1. 去大公司
2. 去不了大公司也要去大城市
三线城市有个毛的产品经理，领导决定一切。

[plidezus]

@FrankFang128 正解
@66beta 深以为然

[konakona]

@FrankFang128
正是如此。
1.没有时间做产品前期的各项工作（如市场研究、用户研究、产品研究、产品设计、功能设计、数据调研等等）
2.只能写功能设计文档和架构猜想。

我真的拿这样的东西没辙了，还不如不做产品经理，随随便便做一个管理都比这强。

[konakona]

@66beta 我以前是程序猿，现在回想起来，的确是好幸福。

[konakona]

@plidezus 没有权利，至少要有资源供我去实现产品的各项前期工作啊……哎。

[joeyuan]

@konakona 走出来吧，你这种企业一听就是关系先导型的，来一线城市竞争证明自己，顺便赚个爽

[konakona]

@joeyuan 嗯，明白，决定辞职。

[joeyuan]

@konakona 噗，有兴趣来上海发展么

[byteboy]

如果是身处小公司，你把自己定位成产品经理就太low了。必须是产品总监！为啥这么说，小公司最缺的就是资源，很多事情必须有老板的支持。如果是产品经理，职责很明确，以产品为导向，以流程为依据，但实际上根本运作不开。产品总监是干神马的？讲故事，把产品的愿景和钱景动听讲给老板听，首先能打动他掏钱给人给时间，老板都不动心的产品不是好产品。有了老板支持，还得给团队画饼，画出产品将来有数百万帅哥妹纸都喜欢用的方向，心甘情愿不要加班费也要弄出来就为求在产品公开的开发名单上有自己的昵称。

做到这点，以后你去哪家公司，都能找到位置了。产品经理-》产品总监其实说白了就是个故事大王，想出好故事，还要说得各方人士动听入耳。

[konakona]

@byteboy 我比较喜欢开头对小公司PM的职能定位。
后面嘛，嘿嘿，给开发人员知道了非拿刀追着我砍不成~