如何管理程序员，怎么做好一个合格的领导？

[ivslyyy]

如何管理程序员，怎么做好一个合格的领导？

我的管理经验很少

几乎可以说没有做过管理

大部分时间

都是在写代码

都是在执行

被分配开发任务

也曾经有机会带过大学生

有一次带 A 、B ，都是技术还没入门的很小的年轻小孩

老板招进来的，不是我招进来的，工资 2 千多

一个男孩一个女孩子

都是我手把手教

基本上除了最简单，最基础的功能，

稍微复杂点的功能，都是我坐在他们工位旁边，耐心说、细心讲、直接边说边讲边边敲代码演示教

教 A 使用 git ，教了 1 个月，每次提交代码都是我去他工位上，跟他说，你记住，看清了，

这样一遍一遍演示讲解一个月之后，A 就能自己使用 git 命令提交代码了，一共也才三个命令

分配给 A 一些简单的页面修改，H5 静态页面，A 能独立完成

B 是一个小女孩子，我一直坐在她旁边手把手教

女老板很不高兴，就限制我教女孩子写代码的时间

后来老板说的是每天只能下班前教一会儿

当下的状况

其实也是有一些年轻的小伙子小姑娘

我对人的要求是很严格的

理想的情况是

年轻的人虚心学习，很努力用功做事

那老年熟练工人老带新也会带的开心

但这种情况并不是很普遍能发生

有时候让年轻新人把事情做好一点，

比如我们公司自己的官网

我看年轻新人在写

我希望这个人呢

写好一些、写快一些

我才能有机会带她把项目做好，把事情做好，把代码写更好（不是说我水平多高，而是相对于新手水平高一些）

但年轻新人可能会有这种感觉：

1 、这个人在 pua 我，逼我多干活

2 、这个人又不是老板又不是领导，又不给我发工资，是不是有病在这指指点点，老板都没说什么

3 、做得越慢、越能白拿更多工资，岂不是美滋滋，做的太多太快，自己太累

4 、做公司项目是压榨，宁愿上班的时候在看别的项目、看开源项目，也不写公司项目

做管理真的很不容易

管的太严逼太紧了又怕年轻人受不了跑路了

从我个人来讲，工资不是我发，

年轻新人写的代码我也看不上

完全放任年轻新人不管，对我来说完全没有任何负担与责任

甚至老板说，老板自己在筛选，不好用直接开掉就行了，我是劝留着年轻小姑娘，现在找工作很不容易，希望小姑娘也能多学点东西再出去

老板曾经说过要给我一个技术总监头衔，但公司一共没几个人，我拒绝这种头衔，可能也是因为没有这种头衔，所以在年轻新人心中会有人微言轻的想法

而且年轻小姑娘已经不跟我说话了，可能是觉得怪蜀黍太油腻了吧，放假前还好好的。

我对代码、对人的要求都很高（不是大公司那种要求高，是我有自己的要求）

做事就是做事

把活干的稍微好一点，不是一定有多好，总之尽力做好

但我这种油腻形象已经很难改变了，天天在办公室给年轻姑娘讲黄段子，已经没好感了

目前有个很大的项目

其实我很需要年轻新人帮我一起做好一个项目

但是如果年轻新人很难管很难带，带着一起做项目很累的话，

那我自己多加点班，自己也是一样的累

还不用被年轻新人误解我在压榨、pua 他们

但如果年轻新人不能把活干漂亮的话，老板不可能一直亏钱发工资

而我没有带个总的头衔，去指指点点年轻新人，也是非常不合适（几个人的小公司）

为了能给年轻新人开出工资

我也努力找过要求很低、预算很低的项目，想给新人用来学习

有个小女孩子啥也不会，天天看电视聊天打游戏

但她喜欢扫地，还主动给公司里的绿植浇水

其实也怪我，没有经营好在公司的形象

我真不懂怎么做好管理

怎么才能让年轻的新人在公司干的开心、即赚到钱、又学到东西，然后公司还能有一些适当的利润呢？

我很迷茫

[GopherDaily]

首先，从我私人的角度来看，写代码和下车间和还是有有点区别的，当前还是一个 10x 效应非常明显的领域，尽量不要去哪些车间是最好的选择。

实际来看，钱给到位了，未来触手可及，技术领先，情绪到位，四点到位任意一点就可以了。

[dwdh]

把我叫过去，我协助你管

说认真的工作不就是价值互换，公司“给钱”，劳动者给工作成果，工作要看眼前，自己啥逼情况不知道嘛，好高骛远，眼高手低，这看不上那不做的，坐吃等死，那就滚蛋下一个。

给些资源让员工自己去成长，把如何捕鱼的方式教给他们，养成自学能力。教一个月 Git 干啥呢那是，在企业不付出价值前，我们没有任何义务免费教别人做事。

遇到懂事，好学的年轻人可以多教一教，还能锻炼到自己，所谓费曼学习法.... 对自也会有些提高


另外必要的授权，扣帽子是非常有必要的。必须让领导授权给你某某某职位，以及“特权”，要让下边的人知道，你就是干这个的，有一定的小权限，“哪怕这个权没可能那么大”。

另外说干活可能慢的问题，团队能力不行，会影响到项目进度，此时合理搭配人员，在必要时跟领导要资源，项目可能会延期，拿出目前的计划安排，扒拉扒拉，说明目前的情况。并提出几个可行的解决方案
1 增加人手 2 丛不紧急的项目组调动人 3 外包出去一部分

能力不行，不思进取的趁早跟领导提把 TA 干掉，不要犹豫。


所谓关怀，人情世故.... 加班要适当给餐补，打车费，第二天晚到，调休，帮忙关注进度解决最棘手的问题，让员工学会遇到较困难的问题，及时跟你沟通，自己也每天关注进度。

对代码有要求是好的，在技术参差不齐，还有猪队友的队伍中，难免需要一些妥协，这个解决方案就是，工期合理，定期改善团队装备，才能打好仗。

另外我们要清楚，技术是为业务和产品服务的，先完成 0-1 ，把产品先做出来，先活下来，也正是这些“屎山”养活了我们，多积攒点粮，才能在这个冷酷的战场上活的更久，走的更远.......

我们做的不是一个艺术品，任何东西都有遐思，很少有东西一出世，一鸣惊人，一飞冲天那种，Chatgpt 是很牛逼，你的体量做的到么，有各种成分在，牛逼如谷歌的大公司，也死了 N 多的产品 。

以上，个人的愚蠢之谈，仅做参考。
在外边手机打的格式不太好，凑合看吧🙈

[dwdh]

另外我又想到一点，如果要新招聘的团队员工，你必须一面，把 HR 的权利降小（他们只能打配合），如果可以尽量自己直接筛选简历，老板只能做终面，做好面试记录，在选人这块我们要给领导“压力”，毕竟是你用人，如果啥事都是领导拍脑门，赶紧跑吧~

[liuidetmks]

以身作则，让他们免费写代码

[qb20150806]

细🔒给小女生手把手教，还能天天看电视聊天打游戏，属实羡慕了

[dj721xHiAvbL11n0]

地点是哪里？ 2000 多工资你想让人家干啥？ maybe 人家只是来混个日子？一切要切合实际，你能决定多少，就去做多少事，你决定不了的，就少干预。

[zt5b79527]

其他的不说，就 “但我这种油腻形象已经很难改变了，天天在办公室给年轻姑娘讲黄段子，已经没好感了” 这你不能怪别人吧，真的就不给同事讲黄段子活不下去么，赶紧戒掉这点爱好吧。

[opengps]

首先啊，我觉得得给人做个分类：
1 ，稳定型，虽然不那么上进，但是能力一般，一个岗位能待得住，给足够安全感更重要
2 ，上进型，虽然能力强，但是很可能突然因为一些不顺利的事情而离开，办法也就是按成绩给奖励，长期录用需要用期权
3 ，中下类，比如各种陋习，如果没有什么特别优势，尽量避免这类人带坏风气
4,5,6,7.自行补充...

[error451]

首先，管理者他不是老师，你手把手教纯属胡来。

作为领导，只制定标准，检查对方的工作是否符合标准，具体怎么实现，让对方自己想办法。

作为员工，只要规矩明确清晰，不管规矩有多复杂，都不会有人反感。自己做不到，大不了离职。
但是如果规矩模糊不清，今天这样，明天那样，那必然会招人反感。

作为管理者的工作很简单
对下 制定任务，检查工作。
对上 替下属背锅，为下属争取利益

管理也是个技术活， 你要会干。
最差的就是那种，把自己当成高级程序员的管理者。 干扰下属工作， 工作一出问题就甩锅给下属， 完全不合格。

[wednesdayco]

跟小姑娘讲黄段子可真有你的，人没告你性骚扰已经是对你的尊重了

[daxin945]

明确需求，明确产出物，明确时间节点
不过于追求完美，确定要做的东西不轻易推翻
我觉得你就打败了至少 80%的领导

[dctxf]

每个人都有自己的管理方式，说实话很难改变。对于老板来说，只要完成任务就行，至于你怎么带人的，他可能根本不关注（这里指 99%的老板），虽然我认为这是错的，可现实就是这样。
对于属下，我认为做到将心比心即可，毕竟每个人的追求不一样，不一定非要培养成跟你一个模样。有的人没什么追求，那就完成一些简单工作即可。有的人事业心很强，就分配一些难的事情。这样大家都开心，而且也不会眼红。
至于手把手，我认为没有什么必要，该指导的时候指导就行，毕竟师傅领进门，修行靠个人。过多的指导只会限制人家的进步。
最后，这都是我瞎扯，并不一定适用你，请酌情参考。

[Vinceeeent]

“跟小姑娘讲黄段子”，我一大男人听了都不想跟你一起写代码，更别说你坐旁边手把手教了。

[runchaos]

既然是程序员管程序员，换位思考就行了

[aino]

又是你这个老毕登

[jackStation]

从你的描述来看，你不是在做领导，是想做一个老师。你描述的内容大部分是一个高级程序员要做的事，而不是技术总监。
高级程序员：对学生也是因材施教，视情况而定。最重要的是先明确学生的目的。具体跟 8 楼讲的差不多。还要看学生的实际能力和工资匹配不匹配。这个社会价值决定价格，如果两者不对等，就会出现你说的年轻人对你的 1234 点感觉。当价格配得上价值，这些感觉都不会存在。
技术总监：你要对公司负责，对项目负责。从节点，边界上把控项目进度。对结果，对产出负责。而不再是个人。从结果反推过程。哪里有棘手的问题，才需要你出面，解决人员配比，攻坚技术壁垒。因为项目多你也没时间一个个细分追踪，那是项目经理做的事情。但所有项目出问题你都得背好锅。所以要对每个项目什么进度，卡点在哪里，怎么解决，可能面临什么风险要有数。还有就是有问题，要趁早。

[tool2d]

上个帖子还认真回复，这个帖子一看，工资才 2k 。

就当年轻人是吉祥物吧，有 chatgpt 也不用你教，放在那里就好。

[wniming]

“但我这种油腻形象已经很难改变了，天天在办公室给年轻姑娘讲黄段子，已经没好感了”

这就是你最大的问题，别人对你都没好感又怎么会愿意听你的。

[manning]

又是你这个老毕登，什么公司，让我们这些大手子来看看

[rick2c]

又是你这个老毕登