远程工作 200 天了，感觉还是有点迷茫。# iOS 开发

[andyL]

总包大概在 40 ，创业团队阶段，还是挺忙的。项目在美国，我和中国的公司签劳动和同，合同注明不限制工作地点。

App 项目，我入职之前老板亲自贡献了 大概 100W 代码，这 200 天，我们的贡献差不多。

初期的三个月，老板经常说我的效率不行，平心而论，我确实觉得老板的思考速度非常快，编码速度也非常块。

我很久都没理解项目的写法，倒没有什么复杂架构和模式之类的，项目中大量使用单例和 Storyboard 和继承，这些和我以前写项目的方式完全是相反的。

初期我的负责的新功能和旧模块重构我全部都是想着要和现有代码隔离开来，所以使用了一些模式和 wrapper 类，这样确实能隔离一些代码，但是带来了代码行数，类和文件的增加，也增加了复杂度和理解难度和上下文切换的时间。

这是我自己总结的我的效率上不去的原因。

近期 我全部是重写和重构之前的代码，逐步地。现在完全沿用老板的风格写代码，速度确实快了很多很多。老板对 Storyboard 的用法之重确实是我之前难以想象的，现在看来确实是真的快。

但是这么久的工作，自信心确实备受打击，老板自身美国某名校的 CS 博士的背景平时沟通中似乎有一种道不明的优越存在，也可能是我想多了。感觉平时的工作处在一中被动状态中，要说学到了什么，确实没有什么特别的东西。

工作强度在前三个月真的堪比 996 ，好在老婆回国的一个月我买了个小破车 我们一起自驾来回老家 过了个暑假。但是那段事件，每天抽时间写代码，都冒出了白头发，想起来都很疲劳。

每天的工作都有点提心吊胆，不知道老板什么时候又会对我说一些让人难受的话。

有时候我想，如果我是管理者，我肯定能比老板做的好。但是这时候我又会想，可能这也就是我成不了老板这样的人的原因？

[andyL]

@crysislinux 感觉就是管理技巧不行吧，我也尝试站在老板的角度：确实是公司资源不足，所以才找国内的人，毕竟便宜省钱嘛，但是。。。

[zhouquanbest]

创业团队，解决的是生死问题，不要过早优化，快速迭代快速上线才是生存之道
等有钱了，招几个人给你们搞重构也不晚

[andyL]

@AppJun 18 年后应该不会了，文章里面有介绍

[AppJun]

@andyL 该说的已经说完了，只能说“祝你好运”吧。

[andyL]

@Nevil1 几乎正确。。。

[andyL]

@AppJun “谢谢”

[pengtdyd]

这个世界只有一个地方不卷，那就是没有中国人的地方。

[ChefIsAwesome]

这种我可受不了。甭管你老板是不是更懂，既然是你雇我办事，为什么指手画脚。这种情况真的是“你行你上”。

[nenseso]

storyboard 维护起来非常难吧，还是纯代码好改一些，我感觉你的问题可能是代码速度没达到老板的预期

[andyL]

@nenseso 嗯 速度上不可能比得上 sb 的写法，毕竟都是 view 层的变动

[andyL]

@ChefIsAwesome 唉

[shellcodecow]

可能你还没碰到 Storyboard 是不统计到写代码行数里面的 🤣

那才叫 我为什么放着工具不用 就炫酷的写代码

[luckyrayyy]

@qiaobeier 老哥收入咋样，方便透露吗

[andyL]

@shellcodecow 🤣

[nikola11]

老板是华人吗

[vicalloy]

我还以为 SwiftUI 出来后 Storyboard 就被逐步抛弃。

[exploreexe]

美国某名校的 CS 博士 人家有点优越感也正常。
如果说这些话，就当耳旁风吧，别往心里去，反正能挣到钱 还是远程。
至于技术栈，个人感觉每个团队有每个团队的风格，既然进了团队就按团队的风格走，会减少很多麻烦。200 天也不短了，再磨合磨合吧，实在受不了就换个呗。
不知道 LZ 工作多少年了，什么背景，40W 年包这个收入在国内不低了吧。

[vicalloy]

另外可能是和老板气场不合，如果有机会换个环境也不错。

也曾待过让人很不开心的公司。
公司同组的小伙伴都不错，私下应当也是挺有趣的，但整个项目组都有些死气沉沉。
待到后面，感觉再待下去都要抑郁了，于是辞职。
平心而论，也不是老大人品有问题。
太强的控制欲，压制了组员的个性。
外加高强度的工作和成就感的缺失让人挺绝望。

[shicang1990]

@majianglin 英雄所见略同，我用了十年的 sb ，弄啥来啥，一天十个页面都能干出来，一样的代码隔离，那帮傻鸟技术不行罢了

[zhleonix]

远程沟通的确头疼，你看不见对方的各种面部或者身体表情，很容易出现格格不入的感觉。

多开一些 video call ，线下多一些闲聊会好很多。