问问各位，你们公司绩效考核是用什么方式？ IPD 项目管理流程用了没有。

[longmeier90]

俺们公司是传统的眼科门诊线下业务，属于消费医疗行业，以前入职时候说的是 15 薪，不知道谁给老板说的，后来调整为 OKR+IPD 绩效考核。
1.总部员工（中台+管理人员）每个季度都要定 OKR 。我看了其他部门的 OKR 定的目标都是大忽悠。
2.程序员也定 OKR ，需求是其他部门（运营、营销、财务等）提的开发需求。前期绩效按照（ 50%原来绩效+50%IPD 项目）占比分配，后期调整为 100%IPD 。然后定 IPD 需要跟其他部门达成一致认可，结尾再用其他部门进行打分验收，分数低了有的 IPD 奖金就会相应的扣减。

3.执行了一个季度算下来没有以前拿的多，而且是拼命完成才可能超一点。之前老板承诺的拿出 100 万放到奖金池子里，大家玩儿命工作，奖金自然就会比以前的高很多。原来是我的想法太简单了，没那么容易实现。

[leefor2020]

绝大多数绩效改革都是为了节约成本才改的

[qb20150806]

楼上说的对，绩效就是坑打工人的

[tgich]

悟了，出了绩效制度的不就是为了扣钱的么

[vueli]

加班时长，产出！ 光加班不行，需要产出，光产出不行，需要加班！ 领导只看加班时长，哪怕你摸鱼都行。反正他不知道

[sineom]

加班时长 - 请假时长(含调休) - 迟到 - 日报漏写次数，每个月必须大于 20

[ren2881971]

老板只管降成本，至于怎么考核那是 GRD 的人力和技术体系领导定的。

[MeteorVIP]

我们是小作坊,你说的这些我都看不懂.
但是我想问,小作坊老板也想搞绩效考核,大佬们能帮出主意不?
我们有 3 波人,1 销售,2 开发,2.5 产品经理,3 客服
主要是考核:2 开发,2.5 产品经理,3 客服

[scorpion91]

没有什么 kpi
就是每周开周会时能报一个自己的事就行，比如开发了个什么功能，解决了什么 bug
如果硬是没有就说学习了什么，或者等着组长给你编一个