遇到了困局，如果我出手解决这个困局，以后这样的事都是我的工作，应该怎么办？

[kuanos]

如题，领导安排我牵头做一个东西，应该是技术实现，但是技术实现的效果不好；
我其实可以用其他方式实现但要花费一定的时间。

现在是：
如果做好了，这一次领导会满意，但下一次还有这样的东西领导会直接安排给我；
如果做不好，领导这一次就可能觉得一般般，我的价值体现不出来；

应该怎么处理？

[junkk]

能推推

实际情况就是吃力不讨好，以后活多加班多，加薪？ 那就不好说了

[Amber2011]

做好了你有什么收益吗?做不好你会收到什么惩罚吗?
正常就推推

[Linoisy]

当条咸鱼不好吗

[LabJo]

看回报，做了年终多发几个月？

[poopoopoopoo]

火星没有撞地球之前先不要轻易出手

[02158c]

方案和需要的成本（包括你的工作时间）跟领导汇报清楚，让领导来决定，如果他愿意付出成本来解决此类问题，你同时变成这方面的专家，也是不错的选择，最忌讳领导以为成本很低，让你顺手干了，核心是汇报

[CaoUsDog]

总结下来就是想不做但让领导还觉得你很厉害。我也想知道

[IvanLi127]

领导 pua 不？如果会 pua ，死也得推掉。

正常来说花多少时间说清楚，他愿意给充足的工期就可以做，做高价值的东西总比做低价值的好。

[gransh]

没理解，既然你都是牵头的，做差了没后果吗。另外为什么还非得做好了下次直接找好，有没有可能你不做好下次还是找你

[UIXX]

经常遇到这种困局。

长话短说，在你的视角里，你的价值在于技术实现的含金量。在领导的视角里，你的价值在于他脑子里对于该技术的看法，而这个看法往往跟现实情况有较大出入。

对于你说的第一种情况，其实在领导脑子里有两种概念：
1. 这个事情简单，给他做就行了。
2. 这个事情麻烦，只能交给他。
2 一般我们都看作是好事，也是我们谈判空间的保证，所以一般不这么区分结果。这样改就合理多了：

领导觉得简单，这次做好了，下一次还有这样的东西领导会直接安排给我。
领导觉得简单，这次没做好，他会觉得这么点小事都办不好，可能会使我在他心目中的价值进一步降低。
领导觉得困难，这次做好了，下一次还有这样的东西领导会优先找到我，我也有了讲价钱的筹码。
领导觉得困难，这次没做好，他可能会理解，我给他出个后备方案说不定还加软实力印象分。

[gxy2825]

如果最终要做，尽量让领导感受到这个不是换个人能做出来的

[ivvei]

我可能有点天真，但我现在遇到这类事情倾向于直接和领导当面沟通，把自己的想法给领导透透底，这样做人做事都轻松。让领导明确表个态，这个任务他是怎么看待的，以及以后类似任务他会怎么安排。费劲猜测他的想法太麻烦了，直接问最简单。