产品经理刷 KPI 的方式

[BeyondBouds]

提出一套交互上明显极其复杂难用的需求，或者抄别的 app ，然后故意加屎，同时配上晦涩难懂的说明

发版后，过一段时间，再一个个砍功能，简化交互，每次一个小版都是 kpi 呀

下一年，先来个大版本，继续先复杂需求...

周而复始

草特么的，开发就是他刷 kpi 工具

[brader]

我们以前的傻逼产品是天天改界面 UI

[gaobh]

换过来想想，没有产品的需求你不会失业么

[Maboroshii]

这加一按钮，那加一个红点。

到头来收益也没啥变化，但是大家一直在忙。公司一副欣欣向荣的景象。

[zhanshen1614]

考核指标不合理加上组织架构畸形造成的。
有一次我遇到发送通知需求：原本只需用 email 模板并替换模板变量即可发送却做成图片生成列表，还要缩放，字体大小适配、压缩等并上传文件最后再发送，再做一个定时任务定时清除已发送的文件。

[v2taylor]

开发遇到不合理需求可以怼回去，让产品编好用户故事再说 x

[Amekumo]

但是很奇怪啊，如果可以让产品这样搞，公司的业务本身就不多吧