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10 小时 7 分钟前
回复了 JasonFW 创建的主题 职场话题 Leader 是否在画饼,只是暂时拖一拖我?
要求涨薪跟离职不一定是绑定的,但既然已经提了离职,那结局只有那一个。理由上面的人说了。
15 小时 38 分钟前
回复了 lmmir 创建的主题 程序员 第三方 csgo 的武器 3d 检视图是如何实现的?
...

我来说吧,常规皮肤就是三板斧:模型+皮肤贴图(这部分可能会有多种贴图,包括材料贴图、法线贴图等)+着色器。
模型文件跟皮肤贴图可以解包出来,你说的磨损效果( Exterior )是着色器部分的工作,跟那个小数磨损值( Float value )有关。

你看到的市场( market )一般会有好几个着色器,如同游戏内置的高低着色器那样,在不同的环境条件下用不同着色器可以提高性能,但也会有不同的视觉效果。
17 小时 17 分钟前
回复了 shellwen 创建的主题 程序员 很焦虑,高中生。
很多人一本正经地在说编程的事,这哪是编程的事。

OP 的问题用高中知识来描述就是 [创造了一个较为封闭的空间来回避社会环境所给予的主要矛盾] 。至于为什么要回避,大概是你在那方面有较大的挫折感,这点 OP 自己最清楚,作为外人就不妄加揣测。
期间伴随的“活在自我世界孤独症”、“众人皆醉我独醒”也太正常不过,这是种轻微的抑郁症症状,也是很多处于那个阶段的学生共有的内心状态。
甚至成年人也会有,比如被裁的中年人整天在家打游戏,他知道打游戏无助于改善生活,但打游戏快乐...

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解决问题之前你先质问自己

1. 向学习困难低头逃避是不是所谓厌倦的本质?
2. 如果编程同样内卷,你还会觉得它酷吗?
3. 当某天你所熟悉的 Java 、Python 、前后端技术都已经过时了,甚至编程行业都已被颠覆,你,该如何自处。
以你做外包的合同为准来定义你是远程工作还是自由职业。

如果是自由职业:

1.简历写明自由职业,方便对方筛选,节省自己时间。
2.准备好一些跳板型企业,覆盖最后一份工作经历。骑驴找马。
别打嘴仗了,先拿到心仪的体制内 offer 再来考虑具体选择。

总地来说,对于未来的期望,你在保下限,她在提上限。这不是什么非此即彼的冲突。

如果因为你努力争取一个体制内名额把你甩了,那也没什么好留恋的。三观不合,早散早解脱。
5 楼 6 楼说得差不多了。

重点是,你所面对的就业并不是水平测试,而是选拔测试。
即使你技术水平达到了,但在综合水平上不如别人,那就够不上台阶。更何况卡在学历这种硬指标上。

破局的方法就是弄个文凭。
5 天前
回复了 umrui 创建的主题 酷工作 应届生的话选国企还是私企
老生常谈,你怎么不说说自己的情况。选私企还是国企不但看企业,也看你自身。

如果你符合以下特点之一,可能国企更适合你:
1. 清心寡欲,知足常乐。
2. 自控能力弱。
3. 眼高手低。
4. 家庭抗风险能力弱。
讨论这个问题前,至关重要的是明确这个所谓的优待本质上是不是一种优待。

在一个机遇与风险并存的选择关口上,领导看到了你的能力,担保着把你举荐上去,于公于私他肯定都希望你能看到这个机会的来之不易,进而好好把握。
能力可以修炼,机会不常有,这对于个人无疑是个优待。

在一个可预见失败的项目中,你被推出去当炮灰,并言之优待,这就是妥妥的话术。

两者不能一概而论。
24 天前
回复了 reallittoma 创建的主题 职场话题 90 后终结酒桌文化就是无稽之谈
应该这么说,我们排斥酒桌文化,排斥的是酒的危害和酒桌文化的糟粕部分。

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酒本身不多说,无论是是豪饮还是小酌都有害健康,不清楚的可以咨询专业医生。

酒桌文化的糟粕部分个人看来是包含两个方向的内容:
上对下的服从性测试;
下对上的误导性推销;
只要人与人的关系中存在这两种需求,哪怕把酒换成牛奶,酒桌变成奶桌,糟粕部分依然存在。

处于在社会地位相对平等的群体中,我们更能享受酒桌文化也正是这个原因。
基本上所有员工过度摸鱼现象都可以归结为管理问题。

对于这种现象,不同层次的管理岗的考虑重点是不一样的。

老板——企业的文化与制度。
中层——人事与考核。
直属——项目的编排、工作量的分配以及人际管理。

无论如何,管理者应该先审视管理方面的缺陷,毕竟刻意摸鱼耽误正事的员工是少数。

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讨论得最多,矛盾最为集中的话题应该是“能者是否应该多劳”?

这个要分工种。一个基本的评判标准是“多劳是否能够多得”,即高效对于个人是否有实质帮助。
比如销售岗位,员工可以掌握的资源相对独立,能者多跑业务多赚钱。这时多劳对个人与公司是个互利的选择,鼓励多劳没让人反感。
但对于一般的“新兴农民工”等岗位,能者多劳常常得不到额外获得。下面的主观能动性没提起来,反倒助长了上面的剥削气焰。这时就是屁股决定脑袋,如果你是资本家,当然希望利益最大化。反之,肯定会抵制这种单向收益的行为。(健康等方面就更别提了)

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“如果同事摸鱼切实损坏了我的利益,该怎么办?”
“你是管理,但又不是掌握生产资料的人,上面授意让你处理刺儿头,该怎么办?”

这种具体例子具体分析,提倡间接处理。
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