“大中台”和“国际化”是阿里巴巴集团长期战略,2015 年 12 月 7 日,阿里巴巴全面启动集团中台战略,构建符合 DT 时代的更创新灵活的“大中台、小前台”组织机制和业务机制。同时,随着集团国际化战略的持续深化,国际化需要的不仅仅再是简单的国内能力输出,各种类型的业务模式大量涌现(本队本、跨境买手、全球卖……),为此集团正式成立了国际化中台团队,目标进一步聚焦国际业务特征,打造面向国际市场需求的通用平台产品。
1 、打造新一代技术架构,基于全球化特性、中台特性、云原生技术,打造云原生时代面向稳定、高效、开放、合规的全球化平台架构 2 、基础技术产品研发,基于性能角度,单元化技术,以及全球流量等,构建技术产品,提供到业务系统的研发,满足性能的探测,容灾要求等; 3 、基于全站全局角度,构思微服务应用系统构建的标准,数据架构体系,部署架构,机房规划以及全局的单元化技术以及监控等; 4 、技术预研,针对未来 CloudNative ,Serverless 理念,借助集团以及阿里云已有的能力,落地业务系统的探索逻辑,升级到下一代的软件架构以及研发模式;
本人融入当前团队已经一年多了, 说一下个人感受。
从业务上看, 阿里巴巴国际化电商业务(包括 Aliexpress 、Lazada 、Daraz 、天猫海外)作为阿里集团三大战略战场之一, 是集团内少有的增速迅猛的业务板块。国际化中台又是这些海外业务板块的技术火车头。
从纯技术视角来看, 国际化的电商业务可谓是最复杂的。有如下诸多挑战:
工作氛围: 整个公司非常大, 够不够资格修福报还是看你所在部门、所在组、所处岗位的🐶。当前这个团队整体比较年轻化, 90 后居多, 老板与团队成员都非常 nice 。在这里拒绝修福报, 拒绝内卷!!!
关于云原生领域我们已经 /在做的事情, 大家可以查看 我们在 InfoQ 上的分享: 《 Lazada 基于云原生的研发架构升级探索与实践》 欢迎大家一起讨论~ https://www.infoq.cn/video/4ddWqWdWJCt0NjiIa2MX
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