konakona

不清楚你的领导是否被讲不清内容的功能代码弄烦了，但是向上管理和自我驱动应是每一位优秀的开发者的职业素养才对。

最好的办法是跟你的领导多次碰一碰，输出“技术文档的交付物”为何，以及如何进行质量评估来不断提升活文档的能力 —— 这对你、对你的领导，都是很好的做法和发展方向。

你领导的性格可能就是这样的，要么接受他一起勾着，要么另谋高俅换组换领导。

借楼出自己，一样 10 年+ PHPer ，其实还会一些别的。最近也不太想写 PHP 了，打算继续搞搞 JAVA 微服务这块。
gap1 年 ing 🤣，主打一个交流吧。

WeChat: Y3JhenlwaHBlcgo==

每一个银行你都耐心接听人工说话至少 10 秒，听清楚他的推广诉求，不要拒接错电话就行。接着你郑重的告诉他，对产品不感兴趣，请不要再以类似的理由打电话过来，避免自己漏接重要的你行电话。

那么这个银行下次基本不会再打推广电话了，管用起码 1 年。

这玩意儿是赚的差价吗？

Remote 起码 8 年了，习惯了已经，回不到办公室了，感觉人际关系处理麻烦+效率会降低+通勤增加，不过办公室不容易焦虑是真的，有没有摸鱼看得见。

- 基础文档免费
- 进阶文档收费

吃香不算太难看，关注 Ruoyi 系列几年了，作者的确高产似母猪，引用文档第一页的一段 Tips：

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为开源继绝学，我辈义不容辞！
2017 年，艿艿创建「芋道源码」公众号，帮助了 20w+ 工程师学习优秀框架的源码。
2019 年，看了 Gitee 和 Github 非常多的业务开源项目，无法到达代码整洁、架构整洁。
于是，艿艿利用休息时间，每天肝到晚上 1 点多，如此便有了芋道管理后台 + 微信小程序。
```

@Baymaxbowen 不回家的理由千千万，放弃这种该死的从众心理吧。

@xiaotianhu 你说的 server 模式不会是 sftp 吧？这个很早以前就有了，的确是一个 S/B 同步的单人优选，但容易存在文件丢失、历史不易追溯的问题，所以大家才用 Git 做版本管理。