想标题的时候，分享一点什么技巧呢？沟通技巧？职场技巧？汇报技巧？貌似都不合适，算了，就是一点技巧吧。
当年在 D 公司工作，汇报工作的时候，总觉得自己的领导太傻 X 了。
在进入 D 公司前，我和领导是 P 公司的同事。当时领导是开发组的经理，做数据库开发出身的；我是做运维工程师，或者叫系统管理员，当时技术算是最好的，但是很 nerd 。
后来领导被挖到了 D 公司，然后他就把我带过去了，他负责整个 IT 部门，我负责运维部分。
每次汇报工作的时候，总感觉领导问的问题很低级，比如，我说“通过下发一条组策略，对域内的计算机进行管理”，他就会问“什么是域？什么是组策略？如何下发？” 其实这些，都是很基础的常识，我知道他是肯定知道的，但是每次工作汇报，他会每次不厌其烦地问这种“低级问题”。
后来，我也学乖了，你不是问这些问题么，那我就在你问之前，先把这些基本常识解释清楚，然后再汇报项目内容，这总行了吧？
其实很感谢他的这种方式，我知道这些基础常识，他知道这些基础常识，但是他的领导（ CEO ）并不具备 IT 背景，并不知道这些。在接下来直接向 CEO 汇报的时候，我也学会了把这些我认为的基本常识做先简单介绍，之后再去汇报项目内容。这样的处理方式，让后面的汇报工作反而更简洁、流畅。虽然 CEO 不会关注到这么细的点，但是，提前解答他的疑惑，总比被他追问，要好得多。
之所以分享这段经历，是因为看到有很多网友，尤其是一些开发者，在做一件事情的时候，总是先给对方预设了一个“具有和自己同等知识背景”的假设。
我看到有很多 V 友，想给自己家里人改善一下，换手机也好，买电视也好，并不能从“家人”的角度去提供方案，而是在“我”的角度去提供。你可能是一个手工爱好者，你可能是一个刷机爱好者，你可能是一个高学历的开发者，但你的家人、你的用户可以并不是，你买了一部手机，刷了个原生 ROM ，你觉得很简洁了，但是你的家人并不一定习惯使用，相反，当他们在使用中遇到问题了，想问一下邻居、想去找修手机的人看看，人家也不知道你的是什么样的系统，也不知道如何修理，你本是好意，但是却给家人带去的是烦恼。
最后，再回到主题上： 在汇报工作的时候，在帮你的家人改善生活、购置硬件的时候，在你想和其它人去交流、聊天的时候，请不要给对方假设，如果一定要做假设，就当对方是个傻子，用最容易理解、最容易操控的方式，去和对方汇报、交流、沟通。
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