公司亏损，应该裁员还是削减员工福利？

[rossroma]

最近看了部喜剧电影《年会不能停》，里面有个情节提到公司亏损严重，高管提议裁员 40%，以实现盈利；而一线员工认为公司应该节约不必要的开支，比如 spa 、游泳池等员工福利，花 6000 万开公司年会等。

抛开电影情节（过于夸张，可能不具有参考性）不谈，从理性角度分析。如果公司发生亏损，应该裁员还是削减员工福利？利弊分别是什么？

[lzgshsj]

现实大概率是你说的两个方法都会用

[shm7]

原来 v 站还埋伏有企业高管，而且是没货那种

[MrSheng]

先削减福利，然后裁掉那些因此叫的响的。

[insert000]

怎么做都会让员工不爽，开公司的角度是必须活下去，选根据财务测算能短期救活公司的方案

[coderxy]

一般到裁员这一步的时候该削减的员工福利都已经削减的差不多了， 至于开年会， 很多公司如果不花这个钱去开年会，可能死的更快（年会对很多公司来说是脸面，如果脸面都顾不过来了，那就真的快完蛋了）。

[jbgz]

反正我们公司同时进行的

[yolee599]

视角不一样看法不一样。对于被裁员的人来说，应该削减员工福利不裁员；对于没被裁的人来说，应该裁员，这样我还有原来的福利

[xinyewdz]

两个方法都要进行的。合法裁员占大部分，员工和公司都好过。削减部分福利，降低运营成本。

[wetalk]

让员工赔偿公司损失 #dog

[ReZer0]

不影响业务的情况下可裁（同时可考虑缩减福利），影响业务的情况下缩减福利（这步已经是万不得已情况）。感觉后者的情况严重点，人手刚好够的情况下运营不下去，这种已经是接近关门的情况了。

[rossroma]

@MrSheng 资本家看了都要给你点赞，太刑了😂

[wolfan]

先把中高层里无用人员约谈裁撤或降级，基层员工人员不变，但福利适当减少（高消费项目适当减少或是取消，注意是减少高消费部分的内容，但不完全取消，可以作为优秀员工的奖励。）寻找增加低消费的团体活动，用以代替高消费项目，同是以凝聚团队力。

中高层裁撤部分对于业务能力强和技术能力突出的重要人员要勉留，如果有想跳槽迹象就加点钱。对于有技术有能力的，谈一谈留职和暂时降薪，可以画饼。对于无技术无能力的直接裁。

重点是要让去蔽留精，同时像员工表达公司当前遇到了难关需要大家的共同努力。

[cubecube]

裁员，正好净化组织

[evan9527]

削减员工福利，严抓 kpi 考勤，受不了的人自己就走一波，还赖着不走的再走裁员流程。

[fs418082760]

6000W 开公司年会 。。。

[fg990]

先说结论，采用哪种方法，要根据行业、企业发展阶段、企业文化、老板价值观、成本压力大小等等因素综合考虑来决定。来对于这个问题，理论有研究，现实有实践，各有利弊

[fiveStarLaoliang]

裁员，不过不能从底层裁，这样容易裁到大动脉，而是直接按产品线裁，砍掉那些耗费资源而又不盈利的产品线。

[MCVector]

我们公司两个都在做。

[tyrone2333]

一般都是双管齐下

[lstz]

看到百京某女主管嚣张气焰，我觉得打工人太难了，鼠鼠我呀太难了