同事是老油条该咋办

[airportIllIl]

现在在做一个小项目，同事只会反复地说术语、讲宏观框架，一问到具体细节就支支吾吾、甚至瞎编答案，优点是很会搞人际关系，我刚加入项目、还没开始实操时确实被他唬住了，合作越久、越发现他就是个老混子：表面上非常努力，每天还主动留下来加班，实际上根本不干啥活，能力更是差的离谱，常常一点小工作还得我手把手给他讲思路，工作汇报就靠编和挪用。

另外，领导不懂技术细节给了他很大发挥空间，他在领导面前头头是道，把术语翻来覆去地讲还真把领导唬住了，再加上会来事，让领导对他印象不错；对同事和项目管理也一直笑呵呵的，每次挨骂挨说了都态度诚恳地接受，但事后还是照旧，对外是个脾气好、努力工作的老好人形象。

我也只是个小兵，根本指挥不动他，但又不想放弃这个项目，一想到春节回去还要和他合作，我就觉得很烦躁，各位老哥，有啥在不退出项目的前提下的应对方法吗？

[wonderfulcxm]

没有

[chuck1in]

他不实际编码吗？如果实在人际关系会搞不如让他去做项目经理，帮你们多争取点资源不是挺好。

[phrack]

一起划水一起混，公司不开除我就接着混，反正有工资。

[newshbb]

我以前还真是碰到过，简直一摸一样，这个人还是挺好的，但是能力的确一般到家，周围同事很快就发现，一个个都不爱搭理他，后来老板也发现了，然后就灰溜溜的被开除了

[airportIllIl]

@chuck1in
最难评价的就是这里，他参与编码，还每天加班搞，但是啥都不会，经常是一点点东西要我说了思路还要搞好几天，

[airportIllIl]

@airportIllIl 说他不努力也不是，但他就是那种以前学校里的“假努力”

[kuituosi]

难道不是优秀的匹配机制在起作用？
你的问题不应该是该怎么办？而是你为什么会遇到这样的人？

[Track13]

没有，我 1 个 10 行的函数能搞定的事情，我同事能写 20 行，再往 data 里拉几个变量💩。

[broken123]

正常啊 之前公司就遇到过这种同事，给那个才毕业的娃儿说 得非常大声 这个问题我给你讲了几遍了 你还没懂起么 听到起 我再给你讲一遍。当时把我们唬住了。后面在他的接口 query 里面写了个 delete 在 add 。我们就晓得了 其实是个菜逼。年假也很大了

[chuck1in]

@broken123 是不是有通假字：年假 -> 年龄

[airportIllIl]

@kuituosi
额，我觉得真不是我的原因，我是去年下半年才到这家公司，这项目本来有好几人，我去的时候就只剩他了，项目也接近要关停的状态，因为我之前有差不多的经验，领导才让我们再试试

[LHRUN]

@Track13 卧槽 一样，只要是那个同事写的就如同屎山，接手都没办法接手，看的代码脑溢血

[oncehere]

个人感觉首先应该让你的上级清楚这个活全是你在干（别说同事的不对），然后如果他确实没有什么实际技术能力就不让他插手技术（不然他会觉得自己付出了很多，事实上也确实浪费了不少时间）。
如果他愿意，可以让他去跟外面要资源，跟外部汇报工作（前提是大家知道是你在做事。）

[deorth]

打不过加入

[kuituosi]

@airportIllIl 领导不懂技术细节
你明明已经知道问题所在，但是又不愿意面对
你难道真的指望不懂技术的领导手下没有混子？
分明是优秀的匹配机制在起作用，完全被你视而不见

[mobpsycho100]

@deorth 想到两个混子疯狂在那里扯“闭环”、“抓手”、“赋能”之类的我就觉得好搞笑

[beneo]

一起做大

[echo1937]

在这种环境下组排，你肯定是 svip ，要么逃离这个分段，要么融入这个分段。

[airportIllIl]

@oncehere
现在情况是，本来人手就不足，他还这么搞，导致项目进度特别慢，我俩绩效经常性垫底，加上项目盈利前景不确定，被砍掉都有可能，他是无所谓，我挺舍不得这个项目的；我们项目管理尝试拉人来但失败了（还是因为盈利问题，领导只把这当实验项目），恨不得一人当两人用，更不肯放他去不搞编码

[estk]

听你这么说，他的技术至少比马云好