外包报价漏算了一个 2 万的功能，客户已经把预算报上去审批好了，应该认亏吗？

[drymonfidelia]

这个客户断断续续合作了 6 年多，加起来三十几万了，是我最大的外包客户

这个项目是一个高度定制化的分销系统，用户下单后我们向供货商下单，然后把单号之类返回给用户，还支持一级、二级代理分销等各种营销功能，第一版总共有 90 个页面，逻辑比较复杂，按我报价的算法正常要 9 万，因为是从没拖欠过款项、加需求外功能的老客户，我给优惠了 1 万，只报了 8 万

他的需求文档里有一个自动查找各种用户组促销、满减、优惠，计算用户下单最少花费避免亏本的功能我没注意到，这个功能看起来简单实际逻辑非常复杂，还要支持在后台配置算法、向供货商查询实时成本，我算了下用我空余时间写要我快一个月时间，至少要算 2 万

现在他预算已经审批好了，我也开始做一周了，还应该和他说吗？还是直接认亏了，不想给老客户留下不好的印象

现在经济很差，我在的公司业务也少了很多，很闲，虽然不知道具体情况，但是搞不好快要倒闭了（虽然工资一直正常发，但年终奖只剩去年三分之一了），我消费太高，存款很少，怕失业现在能多赚一点是一点，很多想买的东西都不敢买，直接丢了 2 万很难受。但是因为是在需求文档里写明的功能，少报价确实是我的问题，不能按增加需求处理

[tigerstudent]

建议认了，毕竟是你自己的错。

别说什么丢了 2 万，你想想万一从此丢了这个稳定的客户

[jianchang512]

自己的错，只能自己认了，不然怎么办，你说了后，如果客户不同意，要么继续硬着头皮做，彼此心里都不痛快，以后恐怕没得合作了。要么退了钱不做了，从此失去这个客户。
即便用户盯着被领导责难的风险重新提交预算，以后恐怕也不会有合作了。

[linshuizhaoying]

你的锅为什么要别人背。。。

[testver]

认了吧，做好交付后和对方说一下漏收了 2 万。

厚道的客户下次回给你一部分补偿的。

[cat]

跟他说 你漏报了 是你的问题 不用加钱 但是工时需要延长一点

[gchxp]

把这部分 1 万外包出去 就变成只亏一万了

[hxpmc]

@gchxp 2w 包出去岂不是不亏了

[samfan]

认。

[sentinelK]

任亏。并且下次合作的时候可以拿来当一个谈资。

其实理论上讲你没有“不任亏”的办法。
因为只要你不任亏，怎么看都像是想锁客户然后再依仗对方的时间成本讹人一笔。

[fields]

先认了 交付完再给客户说 还能留个好印象

[SoviaPhilo]

外包是图省事的， 但是你如果让对方重新做预算， 那就是给他多事

[ttvast]

肯定认亏，但是别吃哑巴亏

[Skifary]

认亏，但是需要让客户以比较舒服的方式认知到这件事。人品比短暂的得失重要很多

[BRZ001]

5 楼正解

[proxytoworld]

@gchxp 你是天才

[cat]

@sentinelK 老哥你是 NS 玩家吧，任亏券打多了 doge

[clifftts]

合作 6 年的客户，大概率后面还会有合作，再后面的项目中想办法把这个钱平了就可以了

[cat]

8W 和 10W 很难选对吧，那 8W 和 0 是不是就很好选了？

[madadimy]

沟通一下，加到下次的预算里呗

[snowflake007]

@cat 言简意赅